2013年人力資源一級(jí)綜合評(píng)審練習(xí)11
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【文件】
類 別：電話留言
來電人：田為常 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)
接收人：魏少杰 人力資源部總監(jiān)
日 期：11月20日
魏總：
公司未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)已通過董事會(huì)審批，現(xiàn)在需要將戰(zhàn)略細(xì)分，人力資源管理子戰(zhàn)略的細(xì)化工作由您負(fù)責(zé)，我已通知各個(gè)部門的經(jīng)理在下周三召開戰(zhàn)略細(xì)化的會(huì)議，請您到時(shí)參加。
處理回復(fù)：【規(guī)劃-占50%，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系各占10%】
文件的處理列表
處理步驟列表：(請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)
1、應(yīng)該先分析企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。包括對(duì)于外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析;
2、應(yīng)該明確企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。該企業(yè)屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè);
3、明確該企業(yè)人力資源的策略。根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該采取投資策略;
4、規(guī)劃方面的策略：在崗位分析評(píng)價(jià)中更加廣泛;
5、招聘與配置方面的策略：偏重于內(nèi)在勞動(dòng)力市場，晉升有廣泛和靈活性;
6、培訓(xùn)與開發(fā)方面的策略：平行內(nèi)容應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)和技能;
7、績效管理方面的策略：注重長期目標(biāo)，重視行為與結(jié)果，以小組為主;
8、薪酬管理方面的策略：堅(jiān)持對(duì)內(nèi)公平的原則，水平很高;
9、勞動(dòng)關(guān)系管理方面的策略：歸屬感較高，雇傭保障較高;
10、注意綜合協(xié)調(diào)各個(gè)模塊工作和預(yù)防性問題。
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