私募涌現(xiàn)離職潮高層變動(dòng)逾十起

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　江蘇國(guó)信一位人士近日向記者證實(shí)，原從容投資副董事長(zhǎng)、合伙人魏延軍已經(jīng)離職，“離職公告已經(jīng)于7月發(fā)過，但是實(shí)際離開時(shí)間可能會(huì)更早一點(diǎn)?！?/P>

　　隨著魏延軍的離職，自今年初至今，私募基金核心人員離職事件已經(jīng)達(dá)十余起。

　　私募高層離職逾十起

　　私募基金高管們的離職速度在今年開始加快。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來私募核心人員離職事件已經(jīng)達(dá)到十余起。從年初開始，深圳金中和投資原投資總監(jiān)鄧?yán)^軍、研究總監(jiān)彭迅相繼離職。隨后，原菁英時(shí)代副董事長(zhǎng)文婷攜手副總裁蘇志堅(jiān)也離開菁英時(shí)代創(chuàng)辦了深圳富來投資管理有限公司、總經(jīng)理兼投資總監(jiān)的金曉斌離開向日葵投資、孫燕軍離開北京弘酬投資、顧峰低調(diào)出走彤源投資、卜毅文代替朱精華出任華富勵(lì)勤投資經(jīng)理，而崔軍則以并購(gòu)的方式取代了陜西創(chuàng)贏投資總監(jiān)周皇仁。

　　4月，未能躲過“7年之癢”的東方港灣但斌和鐘兆民分道揚(yáng)鑣，兩人最根本的分歧在于但斌希望通過現(xiàn)有產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，而鐘兆民則認(rèn)為通過擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，多發(fā)行產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng);原康成亨投資總監(jiān)韓俊剛在5月也成立了自己的私募公司、6月底原柏坊資產(chǎn)投資總監(jiān)謝柳毅辭職……

　　“隨著私募行業(yè)這幾年的快速發(fā)展，私募基金人才出現(xiàn)一定的流動(dòng)性也很正常，你不能阻攔人家去單干吧?”上海睿信投資管理有限公司董事長(zhǎng)李振寧告訴記者，不方便評(píng)價(jià)其他公司的人才流失，“但是這個(gè)行業(yè)光依靠感情凝聚肯定是不行的，一定是需要激勵(lì)的，包括待遇、股權(quán)等等方面?！?/P>

　　上海一位私募基金經(jīng)理向記者透露，魏延軍離開從容投資的時(shí)間應(yīng)該在今年3、4月份，“他自己成立了一家私募基金準(zhǔn)備單干。如果契機(jī)合適，我也會(huì)自己做的。”

　　合伙人文化“缺失”轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　記者在采訪中了解到，作為具備出色投資業(yè)績(jī)的私募高層核心人員，單獨(dú)出來募集基金無疑將為其帶來更大的自主決策權(quán)、更大的投資空間、更豐厚的管理費(fèi)收入與業(yè)績(jī)分紅。因此，多數(shù)“單飛”的私募核心人員在離職后通常都選擇“另起爐灶”。

　　好買基金研究中心CEO楊文斌昨日告訴記者，私募基金核心人員流失的主要原因有三點(diǎn)：私募激勵(lì)不足、利益分配失衡、業(yè)績(jī)不佳被“炒魷魚”，“有些雖然是合伙人制度，其實(shí)并非法律意義上的，而且合作雙方本身對(duì)合伙文化并不了解，一旦出現(xiàn)分歧就容易散伙，這是中國(guó)私募基金合伙人文化"缺失"的一種現(xiàn)象。還有就是一些被挖來的核心人員，在完成業(yè)績(jī)目標(biāo)后并沒有得到當(dāng)初相應(yīng)的承諾，這也會(huì)導(dǎo)致離開?！?/P>

　　另外據(jù)記者了解，私募基金的業(yè)績(jī)好壞會(huì)直接影響各合伙人之間的關(guān)系。如果業(yè)績(jī)好，矛盾或被暫時(shí)掩飾，甚至?xí)换狻５?，?dāng)業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候，各種積累已久的矛盾就會(huì)如同火山爆發(fā)般一起涌現(xiàn)。例如，向日葵1號(hào)在金曉斌的管理下一直沒有什么起色。自從2008年4月份成立以來，直到2009年11月份凈值才重新站上1元，此后一年多時(shí)間一直在1元附近徘徊，在他離職時(shí)的累計(jì)凈值為1.104元。

　　朱精華的情況也是如此，他管理的華富勵(lì)勤1號(hào)成立于2010年1月份，但在長(zhǎng)達(dá)1年的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)一直在1元以下徘徊，這個(gè)情況一直到今年朱精華被變更之后，該基金凈值才發(fā)生翻天覆地的變化。

　　上述私募基金經(jīng)理指出，在來自己謀職的這家私募之前，他在另外一家私募基金，“他們當(dāng)時(shí)挖我的時(shí)候明確許諾會(huì)給股權(quán)激勵(lì)，但我等了一年多也沒有兌現(xiàn)承諾，溝通也沒有效果，所以就選擇離開了?！?/P>

　　楊文斌告訴記者，從中國(guó)的陽光私募公司來看，走合伙路線最徹底的是朱雀投資，成立至今，已擁有包括7名基金經(jīng)理在內(nèi)的眾多合伙人?！绊?xiàng)志群加盟淡水泉成為主要合伙人，項(xiàng)志群的投資風(fēng)格和趙軍完全不同，但是雙方在投資思路上可以互補(bǔ)，這樣可以避免個(gè)人獨(dú)斷可能造成的重大投資風(fēng)險(xiǎn)。”

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