人力資源管理師薪酬管理練習(xí)試題(五)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　綜合題 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)盤分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù).確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn).崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資?管理人員實(shí)行職務(wù)-七資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資.科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍-二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù).確定獎(jiǎng)盤分再己數(shù)額?每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng).最高的達(dá)到8萬(wàn)元?？傮w上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度。進(jìn)一步拉開薪酬差距。

　　YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開菥酬差距的前提?如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘.這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍.又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持.

　　請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題;

　　(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面?(12分)

　　(2)您對(duì)完善YT公司的薪酮體系有何建議?(8分)

　　答案：(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)：

　?、資T公司的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度，同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn)、員工技能水平、員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分)

　?、赮T公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三人類.崗何分類較臺(tái)理。 (2分)

　?、踄T公司將每類崗何細(xì)分出lO多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (2分)

　?、躖T公司的薪酬體系重點(diǎn)突山，偏重丁科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強(qiáng)的員工薪酬水平，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。 (2分)

　　⑤YT公司通過(guò)加人獎(jiǎng)金分配力度的做法來(lái)拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。(2分)

　?、轞T公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制，為拉開薪酬籌距提供前提。 (2分)

　　(2)對(duì)YT公司的薪酬體系的建議：YT公司的薪酬制度雖然有根人優(yōu)勢(shì)，但要保證其有效運(yùn)行，還需做到以下幾點(diǎn)：

　?、僬莆帐袌?chǎng)薪酬水平變化.及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對(duì)外黨爭(zhēng)力。 (2分)