09年企業(yè)人力資源管理師模擬試題(十八)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2、某大型集團公司人力資源部為了探究更有利于公司招聘某職位人員的渠道，在對以往招聘的相關(guān)資料進行整理的基礎(chǔ)上，形成了一份統(tǒng)計表，見表1。

　　(1) 請計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本。

　　(2) 在選擇最適全的招聘渠道時應(yīng)考慮哪些問題?

　　(3) 如果選擇獵頭公司作為該崗位人員的招聘渠道，應(yīng)注意哪些問題?

　　四、綜合分析題(本題共30分)

　　圖2為某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)圖.該圖表明，總經(jīng)理對公司的財務(wù)和人事工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并直接管理家電產(chǎn)品車間、電信產(chǎn)品車間及機械產(chǎn)品車間3個生產(chǎn)部門.設(shè)副總經(jīng)理2名，其中1名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部和辦公室的工作：另1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作.公司的業(yè)務(wù)流程是，由企業(yè)規(guī)劃部在總經(jīng)理和1名主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市場信息來規(guī)劃產(chǎn)品的研制與生產(chǎn);研發(fā)部門按照企業(yè)規(guī)劃部的規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作;新產(chǎn)品研制成功，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定后，交由產(chǎn)品車間負(fù)責(zé)生產(chǎn);銷售部銷售生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)收集市場反饋信息.

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)存在不足，管理機構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，銷售額出現(xiàn)了下滑趨勢;各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與其它職能部門之間的沖突時有發(fā)生.在管理咨詢老師的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部制的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的.