09年企業(yè)人力資源管理師模擬試題(八)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

　　56、在調(diào)查報(bào)告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上，按調(diào)查對(duì)象的發(fā)展變化過(guò)程來(lái)組織材料屬于( )。

　　(A)橫式結(jié)構(gòu) (B)縱式結(jié)構(gòu)

　　(C)對(duì)比性結(jié)構(gòu) (D)因果性結(jié)構(gòu)

　　57、非正式群體的特征不包括( )。

　　(A)群體內(nèi)部有不成文的規(guī)定

　　(B)成員通常有共同的價(jià)值觀念

　　(C)能滿(mǎn)足成員交往需求和情感需求

　　(D)每個(gè)人的活動(dòng)都指向組織的目標(biāo)

　　58、關(guān)于參與型領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　(A)參與型領(lǐng)導(dǎo)能與員工協(xié)商，愿意征求和接受員工的看法和建議

　　(B)參與型領(lǐng)導(dǎo)善于通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓員工參與決策，促進(jìn)溝通和合作

　　(C)在執(zhí)行非例行化的工作時(shí)，參與型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)調(diào)員工工作角色的澄清

　　(D)參與型領(lǐng)導(dǎo)可將決策的權(quán)力及決策結(jié)果所需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解給下屬

　　59、關(guān)于員工滿(mǎn)意度評(píng)估，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　(A)問(wèn)卷調(diào)查要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一位員工

　　(B)要關(guān)注不同部門(mén)的滿(mǎn)意度結(jié)果的差異性

　　(C)在提出滿(mǎn)意度改善建議時(shí)要特別關(guān)注改善的成本

　　(D)滿(mǎn)意度的結(jié)果要和行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

　　60、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部。當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門(mén)抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　(A)事業(yè)部制 (B)直線制

　　(C)直線職能制 (D)矩陣制

　　61、關(guān)于計(jì)量模型分析法，說(shuō)法正確的是( )。

　　(A)屬于人員需求分析方法中的計(jì)算機(jī)模擬法

　　(B)用預(yù)測(cè)的需求量與供給量的差額來(lái)說(shuō)明組織人力的短缺或過(guò)剩

　　(c)它是根據(jù)數(shù)學(xué)中的顯著性模型構(gòu)建原理對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法

　　(D)首先要確定勞動(dòng)力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素，一般是時(shí)間因素

　　62、用來(lái)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確定和考核工人的任務(wù)量的勞動(dòng)定額種類(lèi)是( )。

　　(A)現(xiàn)行定額 (B)計(jì)劃定額

　　(C)不變定額 (D)設(shè)計(jì)定額

　　63、某企業(yè)中層管理人員的接任計(jì)劃如下圖，則本層級(jí)可提升人員、提升受阻人員分別是 ( )。

　　(A)9人，5人 (B)9人，7人