當前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 09年助理人力資源模擬試題(四)

09年助理人力資源模擬試題(四)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

  31、 已經(jīng)有很多的老師對于工作分析進行了深入的科學(xué)分析,總結(jié)出了一些系統(tǒng)的科學(xué)方法,其中最為著名的有兩種,即(b )。

  a、 faq 法和jit 法

  b、 paq 法和fja 法

  c、 erp 法和lp 法

  d、 kpi 法和fja 法

  32、 獵頭公司是我們招聘高級管理人員的渠道之一,獵頭公司的英文名稱叫做( c )。

  a、 talent hunter

  b、 hunting company

  c、 head hunter

  d、 management hunter

  33、 筆試是我們錄用人員的一個常用的辦法,在進行筆試的時候,對基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的測試一般包括兩個層次,即( d ):

  a、 思維能力和應(yīng)用能力

  b、 知識能力和動手能力

  c、 知識能力和舉一反三能力

  d、 一般知識能力和專業(yè)知識能力

  34、 開放式的提問和封閉式的提問各有其目的,那么,封閉式的提問,目的是( b )。

  a、 獲得更多有關(guān)應(yīng)聘人員的信息

  b、 盡快確認自己對應(yīng)聘人員的判斷

  c、 了解應(yīng)聘人員的職業(yè)道德

  d、 了解應(yīng)聘人員的工作技能

  35、 情景模擬測試法至少有兩個優(yōu)點,即( b ):

  a、可以得到最佳人選,并節(jié)省大量的招聘費用

  b、可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費用

  c、挑選最佳人才,提高招聘工作效率

  d、多角度觀察和全面了解

  36、 在心理測試中,能力測試是一個很重要的方面,它一般包括普通能力測試、特殊職業(yè)能力測試和( d ):

  a、 敏捷性測試

  b、 思維反映能力測試

  c、 心理承受能力測試

  d、 心里運動機能測試以上30-36 題共七分為招聘與配置內(nèi)容

  37、 企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來進行,因為它包括潛在的和發(fā)展的因素,另外還有( b ):

  a、 戰(zhàn)略的因素

  b、 社會的因素

  c、 企業(yè)競爭力的因素

  d、 企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的因素

  38、 培訓(xùn)激勵制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分,所以,在培訓(xùn)激勵制度中,需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績考核標準、公平競爭的晉升規(guī)定和( b )等四個方面。

  a、 培訓(xùn)成績的衡量標準

  b、 以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則

  c、 明確的培訓(xùn)評估標準

  d、 合適的培訓(xùn)條件

  39、 重點團隊分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的主要手段之一,這樣的重點小組人員不宜太多,一般為( d ):

  a、 2-4 人

  b、 4-6 人

  c、 6-8 人

  d、 8-12 人

  以上37-39 題共三分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容 40、 績效考評的方法和方案,必須在實踐當中不斷進行改善和完整,而不是一成不變的,這個體現(xiàn)了績效考評的( b )。

  a、 可行性原則

  b、 反饋原則

  c、 制度化原則

  d、 實用性原則

?人力資源管理師考試教材新舊標準對照表

?進入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線??枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

?企業(yè)人力資源管理師考試報考條件

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部