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09年助理人力資源模擬試題(五)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  41、 員工績(jī)效的多因性,是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素,員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境和**等都是這些因素,其中前后兩者我們分別稱為( b )。

  a、 個(gè)人影響因素和組織影響因素

  b、 主觀影響因素和客觀性影響因素

  c、 心理影響因素和能力影響因素

  d、 管理影響因素和體制影響因素

  42、 下面的績(jī)效考評(píng)因素中,不屬于能力考核的因素是( c )。

  a、 創(chuàng)新能力

  b、 技能熟練程度

  c、 計(jì)劃能力

  d、 經(jīng)驗(yàn)閱歷

  43、 按照具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)辦法,通常我們也稱之為特征法,包括三個(gè)主要的具體方法,即( b )、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書面法。

  a、 日??荚u(píng)法

  b、 量表評(píng)定法

  c、 關(guān)鍵事件法

  d、 排隊(duì)法

  44、 績(jī)效考評(píng)中的目標(biāo)管理法,實(shí)際上就是績(jī)效管理的具體體現(xiàn),這個(gè)方法是系統(tǒng)的績(jī)效管理方法,這里要求( c )。

  a、 個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致

  b、 個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致

  c、 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致

  d、 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致

  以上40-44 題共五分為考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容

  45、 將企業(yè)眾多類型的崗位**歸并組合成若干等級(jí),形成一個(gè)薪酬( b )。

  a、 幅度系列

  b、 等級(jí)系列

  c、 水平系列

  d、 范圍系列

  46、 當(dāng)我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候,可以使用崗位排列法,崗位排列法有分為兩類,即( a 。

  a、 定限排列法和成對(duì)排列法

  b、 逐一排列法和關(guān)鍵崗位排列法

  c、 相對(duì)排列法和絕對(duì)排列法

  d、 級(jí)別排列法和業(yè)績(jī)排列法

  47、 當(dāng)我們使用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)于復(fù)雜的崗位要素,可以設(shè)定要素等級(jí),這些等級(jí)一般情況下不超過(guò)( b )個(gè)。

  a、 4-5 個(gè)

  b、 5-6 個(gè)

  c、 6-7 個(gè)

  d、 7-8 個(gè)

  48、 我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí),需要遵守三個(gè)原則,即崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是崗位而不是崗位上的員工,讓員工積極參與到崗位評(píng)價(jià)黨中來(lái),( d )。

  a、崗位評(píng)價(jià)必須滿足績(jī)效考核的要求

  b、崗位評(píng)價(jià)必須和崗位等級(jí)相結(jié)合

  c、崗位評(píng)價(jià)每?jī)赡赀M(jìn)行一次

  d、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)

  49、 薪酬調(diào)查的最后一項(xiàng)工作就是提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告,它應(yīng)該包括調(diào)查組織實(shí)施情況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、(b )和薪酬建議等。

  a、 薪酬調(diào)查分析方法說(shuō)明

  b、 企業(yè)薪酬?duì)顩r和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析

  c、 薪酬調(diào)查的過(guò)程控制情況

  d、 企業(yè)薪酬?duì)顩r

  50、 國(guó)家和地方規(guī)定的福利條例,企業(yè)必須堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行,這體現(xiàn)了福利管理的( c )。

  a、合理性原則

  b、計(jì)劃性原則

  c、必要性原則

  d、強(qiáng)制性原則

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