07年11月人力資源管理師試題(七)

　$lesson$　110、平衡記分卡( ).

　　(A)是先進的績效衡量工具 (B)適用于政府部門

　　(C)是核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行工具 (D)不適用于 rr 行業(yè)

　　(E)是理念十分先進的"游戲規(guī)則"

　　111、設計績效考評標準時.應遵循的基本原則包括( ).

　　(A)突出特點的原則 (B)公平民主的原則

　　(C)先進合理的服則 (D)簡潔扼要的原則

　　(E)定量準確的原則

　　112、選擇關鍵績效指標的原則包括( )。

　　(A)整體性 (B)增值性 (C)可測性 (D)可控性 (E)關聯(lián)性

　　113、關于 360 度考評，以下說法正確的是( ).

　　(A)客戶評價最重要 (B)強調客觀考評員工

　　(C)上級評價比下級評價更重要 (D)強調全方位對員工進行考評

　　(E)如果沒有反饋.難以達到提高績效的目的

　　114、從薪酬調查的( )來看.薪酬調查可以分為薪酬市場調查和員工薪酬滿意度調查.

　　(A)對象 (B)作用 (C)組織者 (D)方式 (E)具體內容

　　115、確定薪酬調查的范圍，即確定( ).

　　(A)被調查的崗位 (B)調查的目的 (C)調查的時間段 (D)調查的步驟

　　(E)被謂查的企業(yè)

　　116、關于設計薪酬調查蚵卷說法正確的是( ).

　　(A)把相關的問題分散開來

　　(B)語言標準，問題簡單明確

　　(C)充分考慮信息處理的簡便性和正確性

　　(D)確保表格中的每個調查項目都是必要的

　　(E)先明確薪酬調查問卷要調查的內容，再設計調查表

　　l17、( )屬于績效工資制。

　　(A)銷售提成工資制 (B)計件工資制 (C)崗位技能工資制 (D)計時工資制

　　(E)傭金制

　　118.( )工資制度屬于團隊工資制。

　　(A)核心團隊 (B)項目團隊 (C)平行團隊 (D)流程團隊

　　(E)虛擬團隊

　　119、工資制度總體設計的前期工作包括( ).

　　(A)個人業(yè)績考評 (B)工資的市場調查

　　(C)確定工資原則與策略 (D)工資制度的調整

　　(E)工作崗位分析與評價

　　120、營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境，即營遺勞動安全衛(wèi)生的( ).

　　(A)制度環(huán)境 (B)思想環(huán)境 (C)物質環(huán)境 (D)觀念環(huán)境

　　(E)技術環(huán)境

　　121、勞動組織的優(yōu)化包括( ).

　　(A)不同工種，工藝階段合理組織 (B)作業(yè)班組合理組織

　　(C)工作場所供應和服務合理組織 (D)工作時間合理組織

　　(E)準備性工作和執(zhí)行性工作合理組織

　　122、( )是工資集體協(xié)商的內容.

　　(A)工資標準 (B)工資分配制度

　　(C)工資分配形式 (D)工資支付辦法

　　(E)獎金、津貼、補貼等的分配辦法

　　123、制定勞動力市場工資指導價位應( ).

　　(A)堅持市場取向 (B)優(yōu)先保護勞動者

　　(C)定期公開發(fā)布 (D)優(yōu)先考慮企業(yè)利益

　　(E)堅持實事求是

　　124、關于勞動爭議說法正確的是( ).

　　(A)勞動爭議的內容是特定的

　　(B)勞動爭議的當事人是特定的

　　(C)勞動爭議有特定的表現(xiàn)形式

　　(D)勞動爭議影響范圍局限在爭議主體之間

　　(E)勞動爭議的內容只能以勞動權利義務為標的

　　125、企業(yè)勞動爭議調解委員會的組成包括( ).

　　(A)職工代表 (B)基層法院代表

　　(C)工會代表 (D)勞動行政部門代表

　　(E)用人單位代表

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