04年11月人力資源管理師試題(三)

$lesson$

　　41、小雅是你的助手，經(jīng)驗(yàn)豐富。今年單位有給你找來一位非常能干的新助手，同事們都很欣賞她的才能，你意識(shí)到，這位新助手使得小雅相形見絀。為避免小雅嫉妒，你應(yīng)該()

　　(A) 告訴小雅，其實(shí)這位同事所做的事并不像大家認(rèn)為的那樣有價(jià)值

　　(B) 給新助手一項(xiàng)難以完成的任務(wù)，以證明她并不想其他人想象的那樣能干

　　(C) 向小雅說，你們倆工作技能上各有千秋，要互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長處

　　(D) 向小雅解釋：這位新助手只是一時(shí)風(fēng)光，不能持續(xù)多久

　　42、位組織看電影，但電影票的位置有好有壞，讓你來分發(fā)電影票，你會(huì)()

　　(A) 把位置最好的電影票分給最想看電影的人

　　(B) 按照每個(gè)人對(duì)單位的貢獻(xiàn)多少分配電影票

　　(C) 按職位高低分配電影票

　　(D) 用抽簽的辦法分配電影票

　　43、你之所以在目前的單位工作，主要是因?yàn)?)

　　(A) 現(xiàn)在的單位提供的福利待遇比較令人滿意

　　(B) 暫時(shí)沒找到比現(xiàn)在更好的工作單位

　　(C) 自己已經(jīng)在這個(gè)單位工作了很長時(shí)間，舍不得離開

　　(D) 自己在單位很有發(fā)展前途

　　44、覺得對(duì)于大部分人來說，學(xué)習(xí)是一種()

　　(A) 樂趣 (B)挑戰(zhàn)

　　(C)負(fù)擔(dān) (D)任務(wù)

　　45、完成某項(xiàng)工作，你需要另一個(gè)部門提供信息，但另一個(gè)部門的人認(rèn)為，為你收集信息不是他們的工作重點(diǎn)，所以很不配合。此時(shí)，你會(huì)()

　　(A) 向主管領(lǐng)導(dǎo)反映此事，請(qǐng)他幫助協(xié)調(diào)

　　(B) 找另一個(gè)部門的主管進(jìn)行溝通

　　(C) 想辦法從其他途徑收集信息

　　(D) 先放放此項(xiàng)目，直到另一部門提交信息后再繼續(xù)做

　　46、你的好友小張向你借了50元錢，說過兩天就還，但時(shí)間過去很久都沒還，此時(shí)，你會(huì)()

　　(A) 直接提醒他還錢

　　(B) 找其他朋友幫助提醒他

　　(C) 覺得反正錢也不多，算了

　　(D) 再等等，估計(jì)他現(xiàn)在有難處

　　47、部門經(jīng)理小杜去某市拜訪客戶，遇到了幾位多年不見的好友。當(dāng)晚，他在一家高級(jí)飯店用公款招待他們。后來他有些內(nèi)疚，因?yàn)樗u(píng)下屬的這種做法。你認(rèn)為，他該()

　　(A) 為了不損害自己的名譽(yù)，將此事埋在心里

　　(B) 在以后出差時(shí)少報(bào)銷一些開支，暗中補(bǔ)償上次多花費(fèi)的部分

　　(C) 向公司主管說明情況，承認(rèn)上次的開支是不合理的，并償還多報(bào)銷的部分

　　(D) 覺得“此事沒被人察覺，算不了什么錯(cuò)誤”以次安慰自己

　　48、因?yàn)閱挝恍б娌缓?，領(lǐng)導(dǎo)讓你部門精簡人員，你最有可能辭退()

　　(A) 小張：工作績效不錯(cuò)，但只要有時(shí)間就會(huì)干點(diǎn)私活

　　(B) 老李：工作責(zé)任心很強(qiáng)，但因?yàn)槟挲g較大，工作太保守

　　(C) 小王：工作較認(rèn)真，但因脾氣不好，所以人緣很不好

　　(D) 小周：剛參加工作，雖然好學(xué)，但很多事情都太缺乏經(jīng)驗(yàn)

　　49、由于工作和生活的關(guān)系，我通常會(huì)在()的時(shí)間內(nèi)一次書店。

　　(A) 一個(gè)月之內(nèi) (B)一個(gè)月到半年

　　(C) 半年到一年 (D)一年以上

　　50、個(gè)人一生中最理想的職業(yè)生涯應(yīng)該是()

　　(A) 不斷的更換工作，努力去更好的單位

　　(B) 不斷地交換工作，嘗試做一些新鮮事

　　(C) 無論做什么工作，都盡力做好

　　(D) 無論在哪兒工作，都盡力做好

　　第二部分理論知識(shí)

　　(51-150題，共100道題，滿分為100分)

　　一、選擇題(51-110題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選的相應(yīng)字母涂黑)

　　51、關(guān)于勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過剩，說法錯(cuò)誤的是()

　　(A) 在發(fā)展中國家的表現(xiàn)比發(fā)達(dá)國家更明顯

　　(B) 個(gè)人擇業(yè)的“高不成低不就”可能造成關(guān)于勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過剩

　　(C) 由于勞動(dòng)的自我選擇性以及非經(jīng)濟(jì)性考慮，會(huì)使勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性的矛盾更為嚴(yán)重

　　(D) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)造成勞動(dòng)要素需求結(jié)構(gòu)的改變是造成勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過剩的原因之一

　　52、在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的過程中，下列選項(xiàng)中正確的是()

　　(A) 明確調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位是設(shè)計(jì)調(diào)查方案的關(guān)鍵所在

　　(B) 單一表的優(yōu)點(diǎn)是可以容納較多的調(diào)查內(nèi)容，而且便于分類和整理

　　(C) 設(shè)計(jì)調(diào)查方案時(shí)，應(yīng)先確定調(diào)查方式方法，再確定調(diào)查的具體內(nèi)容

　　(D) 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指從調(diào)查工作開始到結(jié)束的時(shí)間，一般指進(jìn)行調(diào)查登記工作的時(shí)間

　　53、新員工職業(yè)生涯管理的任務(wù)是()

　　(A) 對(duì)員工的潛能進(jìn)行考察

　　(B) 幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨

　　(C) 幫助員工度過職業(yè)發(fā)展的“高原區(qū)”

　　(D) 幫助員工接受權(quán)利、責(zé)任、中心地位下降的事實(shí)

　　54、在個(gè)人決策的過程中，當(dāng)自己的看法與多數(shù)人不一致的情況下選擇服從大家的意見，我們稱為()

　　(A) 權(quán)威效應(yīng)

　　(B) 先入為主

　　(C) 從眾效應(yīng)

　　(D) 回避極端

　　55、供求均衡工資論認(rèn)為()

　　(A) 勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)右下方傾斜的狀態(tài)

　　(B) 勞動(dòng)力供給曲線和勞動(dòng)力需求曲線的趨勢(shì)方向常常是一致的

　　(C) 勞動(dòng)力供給數(shù)量與工資水平的關(guān)系是工資水平越高，勞動(dòng)力供給數(shù)量越少

　　(D) 當(dāng)工資偏離均衡點(diǎn)時(shí)，勞動(dòng)力市場(chǎng)上供給需求的自發(fā)力量可以使工資回到均衡點(diǎn)

　　56、在調(diào)查報(bào)告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上，按調(diào)查對(duì)象的發(fā)展變化過程來組織材料屬于()

　　(A) 橫式結(jié)構(gòu)

　　(B) 縱式結(jié)構(gòu)

　　(C) 對(duì)比性結(jié)構(gòu)

　　(D) 因果性結(jié)構(gòu)

　　57、在調(diào)查報(bào)告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上，按調(diào)查對(duì)象的發(fā)展變化過程來組織材料屬于()

　　(A) 群體內(nèi)部有不成文的規(guī)定

　　(B) 成員通常有共同的價(jià)值觀念

　　(C) 能滿足成員交往需求和情感需求

　　(D) 每個(gè)人的活動(dòng)都指向組織的目標(biāo)

　　58、關(guān)于參與型領(lǐng)導(dǎo)，說法錯(cuò)誤的是()

　　(A) 參與型領(lǐng)導(dǎo)能與員工協(xié)商，愿意征求和接受員工的看法和建議

　　(B) 參與型領(lǐng)導(dǎo)善于通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓員工參與決策，促進(jìn)溝通和合作

　　(C) 在執(zhí)行非例行化的工作時(shí)，參與型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)調(diào)員工工作角色的澄清

　　(D) 參與型領(lǐng)導(dǎo)可能決策的權(quán)力及決策結(jié)果所需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解給下屬

　　59、關(guān)于員工滿意度評(píng)估，說法錯(cuò)誤的是()

　　(A) 問卷調(diào)查要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一位員工

　　(B) 要關(guān)注不同部門的滿意度結(jié)果的差異性

　　(C) 在提出滿意度改善建議時(shí)要特別關(guān)注改善的成本

　　(D) 滿意度的結(jié)果要和行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行比較

　　60、某險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營部和行政管理部。當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是()

　　(A) 事業(yè)部制 (B)直線制

　　(B) 直線職能制 (D)矩陣制

?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線模考系統(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

?企業(yè)人力資源管理師考試報(bào)考條件