2018年11月三級(jí)人力資源管理師考前習(xí)題十三(2)

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18、在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向發(fā)生偏移的情況是( ABC )。

(A)以分目標(biāo)代替總目標(biāo)

(B)以局部利益犧牲全局利益

(C)將工作方法或手段作為目標(biāo)來(lái)追求

(D)人才的頻繁流失

(E)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注不夠

19、下列哪些選項(xiàng)與企業(yè)人力資源策略有著不可分割的聯(lián)系( ABCDE )。

(A)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

(B)企業(yè)文化

(C)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行

(D)吸引策略

(E)企業(yè)人力資源管理體系

20、下列哪些因素決定了企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給( ABCDE )。

(A)勞動(dòng)力參與率

(B)人口的平均壽命

(C)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

(D)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

(E)人員素質(zhì)和技能水平提高的程度

21、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)外部環(huán)境的有( BCDE )。

(A)生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備

(B)工會(huì)組織的健全完善程度

(C)勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度

(D)本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

(E)政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度

22、邁克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出的決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素有( ABCDE )。

(A)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)

(B)購(gòu)買者的談判條件和實(shí)力

(C)新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅

(D)替代性的產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

(E)供應(yīng)商的談判條件和實(shí)力

23、下列屬于人力資源管理策略的是( BDE )。

(A)創(chuàng)新策略

(B)吸引策略

(C)優(yōu)質(zhì)策略

(D)投資策略

(E)參與策略

24、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是( BCD )的統(tǒng)一。

(A)企業(yè)外部環(huán)境的分析

(B)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成

(C)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施

(D)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制

(E)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)

25、人力資源外部環(huán)境分析包括有( ABCDE )。

(A)勞動(dòng)力供給來(lái)源分析

(B)勞動(dòng)人事法律法規(guī)和政策的環(huán)境分析

(C)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變化的影響分析

(D)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

(E)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析

26、下列說(shuō)法中正確的是( ACD )。

(A)采用吸引策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是廉價(jià)策略

(B)采用參與策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是創(chuàng)新策略

(C)采用投資策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是創(chuàng)新策略

(D)采用參與策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是優(yōu)質(zhì)策略

(E)采用投資策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是優(yōu)質(zhì)策略

27、監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法包含有( ABCDE )。

(A)崗位工作的負(fù)荷率(B)員工的工作滿意度(C)崗位人員配置與人員接替的及時(shí)率

(D)員工的收入水平(E)員工心理和生理承受程度和狀態(tài)

28、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施包括( ABCDE )。

(A)認(rèn)真做到組織落實(shí)

(B)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

(C)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

(D)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用

(E)有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素

29、下列關(guān)于企業(yè)文化說(shuō)法正確的是( CDE )。

(A)企業(yè)文化的最外層是企業(yè)制度文化層

(B)企業(yè)制度文化層也成為企業(yè)硬文化

(C)物質(zhì)文化層指廠容廠貌，技術(shù)裝備和工作地配置水平，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等

(D)企業(yè)精神通過(guò)企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化

(E)企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的最內(nèi)層，也稱企業(yè)軟文化

30、下列哪些選項(xiàng)屬于人力資源內(nèi)部能力分析( ABCDE )。

(A)企業(yè)文化的分析

(B)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

(C)人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析

(D)組織結(jié)構(gòu)的分析

(E)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析

31、一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略指揮者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)主要有( ACDE )。

(A)對(duì)總目標(biāo)作出科學(xué)合理的分解，提出分步實(shí)施的計(jì)劃

(B)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

(C)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況有清晰準(zhǔn)確、全面深入的認(rèn)識(shí)

(D)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

(E)對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和任務(wù)的描述進(jìn)行審查

32、關(guān)于怎樣建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)，下列說(shuō)法中正確的是( ABCE )。

(A)對(duì)原有的人力資源政策和規(guī)章制度進(jìn)行全面檢索，并作出必要的調(diào)整和更新

(B)建立機(jī)動(dòng)靈活的內(nèi)部監(jiān)控和制衡系統(tǒng)

(C)建立暢通的信息傳輸、處理、存儲(chǔ)和反饋渠道

(D)保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的全方位關(guān)注

(E)優(yōu)化職能和業(yè)務(wù)部門的辦事程序，提高組織和人員的工作效率

33、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制過(guò)程包括( abde )。

(A)確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容

(B)建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)

(C)審核落實(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(D)評(píng)估實(shí)際績(jī)效

(E)根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整

34、為保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，以下那些方面是要進(jìn)行全面的評(píng)析和綜合的平衡的( ACDE )。

(A)員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)

(B)企業(yè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)穩(wěn)定

(C)員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類型

(D)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃

(E)員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度的設(shè)計(jì)