2018年11月三級人力資源管理師考前習(xí)題十三(1)

相關(guān)推薦：2018下半年三級人力資源管理師各章節(jié)習(xí)題整理

選擇題

1、下列說法中錯誤的是( BCE )。

(A)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還可以按時限、層次內(nèi)容以及性質(zhì)來區(qū)分

(B)從時限區(qū)分，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為：長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期戰(zhàn)略規(guī)劃

(C)我們一般說人力資源策略，指的就是短期戰(zhàn)略規(guī)劃

(D)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略就是從層次和內(nèi)容上劃分的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一類

(E)經(jīng)營策略是從性質(zhì)角度劃分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一類

2、下列哪些選項是內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略的特點( CE )。

(A)充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性

(B)注重人的潛在能力的開發(fā)

(C)建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上

(D)側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā)

(E)建立在不確定性資源，而不是確定性資源的基礎(chǔ)上

3、下列哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點( ABCE )。

(A)長遠性

(B)綱領(lǐng)性

(C)目標(biāo)性

(D)可變性

(E)全局性

4、下列哪些選項是促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略( DE )。

(A)外部導(dǎo)向戰(zhàn)略

(B)內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

(C)職能戰(zhàn)略

(D)技術(shù)開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略

(E)人力資源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略

5、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略中的技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略說法正確的是( BDE )。

(A)前者側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā);后者側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的壓力

(B)前者以職能組織為中心;后者以團隊為中心

(C)前者是自下而上推動的;后者是自上而下推動的

(D)前者采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式;后者采用內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

(E)前者形成有形資產(chǎn)的積累;后者建立了融洽的勞動關(guān)系

6、下列說法中錯誤的是( AB )。

(A)職能戰(zhàn)略是涉及公司各個職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心戰(zhàn)略

(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略幫助企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的分支戰(zhàn)略

(C)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略

(D)公司戰(zhàn)略是從事多種經(jīng)營多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團所制定的最高層次的戰(zhàn)略

(E)我們將中短期戰(zhàn)略規(guī)劃稱之為人力資源策略

7、一個企業(yè)想要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品或服務(wù)就必須同時擁有( AC )。

(A)獨特性

(B)價格優(yōu)勢

(C)消費者的青睞

(D)高實用性

(E)高性價比

8、下列哪些類型的企業(yè)適合采用廉價型競爭策略( ACE )。

(A)生產(chǎn)比較穩(wěn)定

(B)旨在提高產(chǎn)品科技含量

(C)技術(shù)變化不大

(D)以提高勞動生產(chǎn)率為目的

(E)以擴大市場占有率為目的

9、關(guān)于“人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職”這句話，下列分析中正確的是( BCDE )。

(A)因為領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的頂梁柱，是企業(yè)的核心

(B)因為人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)

(C)因為只有領(lǐng)導(dǎo)者才最了解誰是自己的主要競爭對手

(D)因為唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能具有這樣的能力和遠見，幫助企業(yè)規(guī)避決策的風(fēng)險，提高其效度和信度

(E)因為戰(zhàn)略的實施需要調(diào)動包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源

10、下列選項中屬于科學(xué)管理模式特點的是( ABCD )。

(A)高度分工

(B)嚴格控制

(C)依靠工資、獎金維持員工積極性

(D)中央集權(quán)

(E)與員工建立長期工作關(guān)系

11、投資策略較吸引策略的主要區(qū)別在于( BD )。

(A)其重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用

(B)其競爭策略通常足以創(chuàng)新性產(chǎn)品取勝

(C)其與員工建立長期工作關(guān)系

(D)其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對人員的要求很高

(E)其注重人才儲備和人力資本投資

12、人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃突出于企業(yè)戰(zhàn)略的特點有( ACD )。

(A)精神性

(B)應(yīng)變性

(C)可變性

(D)可調(diào)性

(E)計劃性

13、下列哪些選項是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)精神、員工信念和行為的基本途徑( DE )。

(A)豐厚的福利待遇的提供

(B)消極性思想的排除

(C)企業(yè)文化課程的頻繁設(shè)置

(D)物質(zhì)性的管理活動的作用和影響

(E)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

14、人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可以分為( ABCDE )。

(A)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

(B)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

(C)員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

(D)勞動關(guān)系管理戰(zhàn)略

(E)績效管理策略

15、下列哪些選項是制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義( ABCDE )。

(A)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作

(B)有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識

(C)有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

(D)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

(E)有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點

16、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是( abce )。

(A)企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

(B)各個部門和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)所作出的貢獻

(C)在戰(zhàn)略實施的過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的情況

(D)反饋信息的處理及解決情況

(E)影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

17、在戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中，有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向發(fā)生偏移的原因是( BDE )。

(A)對人才的考核與初始的標(biāo)準不對稱

(B)管理層對戰(zhàn)略意圖的認知與實際要求不對稱

(C)對外部壓力的預(yù)知與現(xiàn)實不對稱

(D)管理者所掌握的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)信息與事實不對稱

(E)評價的指標(biāo)和標(biāo)準與戰(zhàn)略實施的要求不對稱