2017年11月三級人力資源管理師臨考沖刺習題(3)

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　　1.資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和()。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略活動

　　B.企業(yè)行業(yè)活動

　　C.最終產(chǎn)品的活動

　　D.支持活動

　　2.()是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。

　　A.戰(zhàn)略測評標準

　　B.戰(zhàn)略實施標準

　　C.戰(zhàn)略評價標準

　　D.戰(zhàn)略計劃標準

　　3.PDCA循環(huán)法的四個階段包括：①檢查;②執(zhí)行;③計劃;④處理。其正確排列順序為()。

　　A.①②③④

　　B.③②①④

　　C.③①④②

　　D.④①③②

　　4.()是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

　　A.獨家性分銷

　　B.廣泛性分銷(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師臨考沖刺習題)

　　C.選擇性分銷

　　D.密集性分銷

　　5.影響工作滿意度的因素不包括()。

　　A.富有挑戰(zhàn)性的工作

　　B.公平的報酬

　　C.支持性的工作環(huán)境

　　D.合理的分工

　　6.()是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素。

　　A.歸因

　　B.內(nèi)因

　　C.外因

　　D.知覺

　　7.團隊生存、改進和適應變化著的環(huán)境的能力是()。

　　A.績效成果

　　B.成員滿意度

　　C.團隊學習

　　D.外人滿意度

　　8.()是指領導者尊重和關心下屬的看法與情感，更愿意與下屬建立相互信任的工作關系。

　　A.關懷維度

　　B.認可維度

　　C.結(jié)構(gòu)維度

　　D.尊重維度

　　9.領導行為風格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領導的方式和參與決策的形式以及參與程度的是()。

　　A.費德勒的權變模型

　　B.領導情境理論

　　C.路徑一目標理論

　　D.參與模型

　　10.下列關于人力資源的敘述不正確的是()。

　　A.通過人力投資，勞動力供給質(zhì)量可得到提高

　　B.用人單位如果進行人力投資，就會獲得較高的回報

　　C.投資的直接成本可以從以后的工作中收回，而機會成本則不能收回

　　D.從個人角度看，若自身投資的成本與收益比例相當時，就不會進行人力投資

　　二、多項選擇題

　　1.企業(yè)目標管理的特點主要包括()。

　　A.一種系統(tǒng)化的管理模式

　　B.更富于參與性

　　C.有明確的完整的目標體系

　　D.強調(diào)自我控制

　　E.有完善的員工福利計劃

　　2.產(chǎn)品改良包括()。

　　A.品質(zhì)改良

　　B.特色市場改良

　　C.特色改良

　　D.附加產(chǎn)品改良

　　E.式樣改良

　　3.滿足安全需要的行為可以是()。

　　A.免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅

　　B.比其他的競爭者更出色

　　C.避免任務或者決策失敗的風險

　　D.免受疾病和殘疾的威脅

　　E.避免受到傷害或處于危險的環(huán)境(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師臨考沖刺習題)

　　4.人格測驗主要測量()等個性心理特征。

　　A.價值觀

　　B.態(tài)度

　　C.興趣

　　D.能力

　　E.性格

　　5.心理測驗按測驗目的可分為()。

　　A.描述性測驗

　　B.診斷性測驗

　　C.綜合性測驗

　　D.個體性測驗

　　E.預測性測驗

　　6.人力資本投資支出包括()。

　　A.實際支出

　　B.心理損失

　　C.直接支出

　　D.間接支出

　　E.時間支出

　　7.人力資源理論體系包括()。

　　A.心理開發(fā)

　　B.生理開發(fā)

　　C.倫理開發(fā)

　　D.技能開發(fā)

　　E.環(huán)境開發(fā)

　　8.現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務是()。

　　A.求才

　　B.用才

　　C.育才

　　D.激才

　　E.愛才

　　9.從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。

　　A.長期規(guī)劃

　　B.人力資源費用規(guī)劃

　　C.中期計劃

　　D.企業(yè)組織變革規(guī)劃

　　E.短期計劃

　　10.工作崗位分析信息的主要來源有()。

　　A.直接觀察

　　B.事件訪談

　　C.工作日志

　　D.書面資料

　　E.同事報告

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　　一、單項選擇題

　　1.【答案】D

　　【解析】戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。

　　2.【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略評價標準是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標準組成。定量評價標準可以選用下列指標：資金利用率、勞動生產(chǎn)率、工時利用率、市場占有率、利潤總額、銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。定性評價標準是從以下幾個方面制定的：戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性、存在的風險性、戰(zhàn)略與資源的配套性、戰(zhàn)略執(zhí)行的時間性、戰(zhàn)略與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性等。

　　3.【答案】B

　　【解析】PDCA循環(huán)法，就是按照計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和處理(action)四個階段的順序，周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種工作方法。

　　4.【答案】A

　　【解析】常用的銷售渠道策略有如下三種：①獨家性分銷，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品;②廣泛性分銷又稱密集性分銷，即在某一市場使用盡可能多的中間商銷售產(chǎn)品，盡可能加寬渠道，以擴大市場覆蓋面或快速進入新市場，使顧客盡快買到產(chǎn)品;③選擇性分銷，即在同一目標市場上，依據(jù)一定的條件標準，選擇一家以上的中間商經(jīng)銷其產(chǎn)品，而不是允許所有愿意經(jīng)銷本企業(yè)產(chǎn)品的中間商參與經(jīng)銷，這是介于上述兩者之間的一種形式。

　　5.【答案】D

　　【解析】一般而言，員工工作滿意度來源于以下幾個方面：①富有挑戰(zhàn)性的工作;②公平的報酬;③支持性的工作環(huán)境;④融洽的人際關系;⑤個人特征與工作的匹配。

　　6.【答案】B

　　【解析】歸因是利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。行為的原因可以分為內(nèi)因和外因，也可以分為穩(wěn)因和非穩(wěn)因。內(nèi)因即內(nèi)在的原因，是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等;外因即外在原因，是指導致行為或事件的外部因素，包括行為者所處的各種環(huán)境和機遇、所從事工作的特點和難度，以及工作與人的相互作用，他人對行為者的強制或約束、激勵的作用等。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師臨考沖刺習題)

　　7.【答案】C

　　【解析】團隊學習是指團隊生存、改進和適應變化著的環(huán)境的能力。團隊成員怎樣獲取新的技能、視角和適應變化著的環(huán)境所需要的那些行為，怎樣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問題的方法，如何長期保持高效率以及在外部環(huán)境變化時改變程序和規(guī)范。

　　8.【答案】A

　　【解析】關懷維度是指領導者尊重和關心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信任的工作關系。關懷的行為表現(xiàn)為：幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，待人公平，十分關心下屬的生活、健康、工作滿意感等問題。

　　9.【答案】D

　　【解析】弗羅姆和耶頓提出了“領導者參與模型”。他們把領導行為風格與下屬參與決策相聯(lián)系，并在具體情境和工作結(jié)構(gòu)下討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。

　　10.【答案】B

　　【解析】B項：用人單位進行人力投資與收到的回報是沒有相應關系的，投資和回報不成正比的情況也會存在。

　　二、多項選擇題

　　1.【答案】ABCD

　　【解析】所謂目標管理，是指圍繞企業(yè)一定時期的總目標，企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標，經(jīng)過調(diào)整、平衡，使它們成為一個相互聯(lián)系的目標系統(tǒng)。同時，確定相應的責任和權利，進行嚴格考核，促使每位員工自覺實現(xiàn)各自目標，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標的一種管理方法。企業(yè)目標管理的特點主要有以下幾方面：①它是一種系統(tǒng)化的管理模式;②要求有明確完整的目標體系;③更富于參與性;④強調(diào)自我控制;⑤重視員工的培訓和能力開發(fā)。

　　2.【答案】ACDE

　　【解析】產(chǎn)品改良是通過產(chǎn)品自身的改變來滿足顧客的不同需求，以擴大產(chǎn)品的銷售量。產(chǎn)品改良可以從以下幾個方面著手：①品質(zhì)改良;②特色改良;③式樣改良;④附加產(chǎn)品改良。

　　3.【答案】ACDE

　　【解析】滿足安全需要的行為包括：①有一份穩(wěn)定的工作;②免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅;③免受疾病和殘疾的威脅;④避免受到傷害或處于危險的環(huán)境;⑤避免任務或者決策失敗的風險。B項屬于滿足成就需要的行為。

　　4.【答案】ABCE

　　【解析】人格測驗是心理測驗的主要類型之一，其測量的內(nèi)容主要是性格、氣質(zhì)、興趣、態(tài)度、情緒、動機、價值觀等個性心理特征，亦即個性中除能力以外的部分。人格測驗中最常用的方式有兩種：①限定答案的客觀式自陳量表;②不限定答案的主觀式投射測驗。

　　5.【答案】ABE

　　【解析】心理測驗主要用來鑒別個體心理差異。心理測驗按測驗目的可分為：①描述性測驗，其目的在于對被測試者的能力水平、人格特征、知識水平等進行描述和評定;②診斷性測驗，其目的在于對被測試者的某種心理或某種行為所存在的問題進行診斷;③預測性測驗，則希望通過對測驗分數(shù)的解釋來預測被測試者將來的表現(xiàn)和所能達到的水平。

　　6.【答案】ABCE

　　【解析】人力資本投資支出分為三類：①實際支出或直接支出，包括學雜費(教育投資)、流動支出(遷移)、培訓支出(企業(yè)、國家和個人)以及國家用于教育、社會保障方面的支出等。其中，屬于個人支出的部分被稱為個人直接支出，屬于國家或社會支出的部分被稱為社會直接支出。②放棄的收入或時間支出。接受教育、嬰幼兒護理、尋找工作期間不可能工作，至少不能從事全日制工作，必然會放棄相應的收入，這部分收入的損失也是人力資本投資者的成本支出。由于這部分支出并沒有實際的任何投資發(fā)生，僅僅是可能的收入損失，所以被稱為機會成本。③心理損失。因為學習艱苦、孤獨，尋找職業(yè)令人乏味、費神，工作遷移需要離別家人、朋友，這種心理損失被稱為人力資本投資者的心理成本。

　　7.【答案】ABCDE

　　【解析】人力資源開發(fā)以提高效率為核心，以挖掘潛力為宗旨，以立體開發(fā)為特征，形成一個相對獨立的理論體系。這一理論體系包括了人力資源的心理開發(fā)、生理開發(fā)、倫理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)和環(huán)境開發(fā)。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】現(xiàn)代人力資源管理是為了實現(xiàn)組織既定的目標，采用計劃、組織、指揮、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務。

　　9.【答案】ACE

　　【解析】人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃(即具體的實施計劃)的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃(5年及以上的計劃)和短期計劃(1年及以內(nèi)的計劃)，介于兩者之間的為中期計劃。

　　10.【答案】ABCDE

　　【解析】工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。工作崗位分析信息的主要來源有：①書面資料;②任職者的報告(可以通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告);③同事的報告;④直接的觀察。

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