中級綜合能力復(fù)習(xí)總結(jié)第八章：社會(huì)工作行政
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表二十七 社會(huì)服務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
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層次 |
規(guī)劃的名稱 |
擬定者 |
主要內(nèi)容 |
實(shí)現(xiàn)期限 |
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一 |
使命和宣言 |
機(jī)構(gòu)決策者和高層管理者 |
機(jī)構(gòu)本身的信念、價(jià)值觀及在社會(huì)上所要建立的地位 |
宏觀，長遠(yuǎn)，穩(wěn)定，較少變化。無具體實(shí)現(xiàn)期限 |
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二 |
策略性計(jì)劃 |
機(jī)構(gòu)高層和中層管理者 |
對未來的發(fā)展作出預(yù)估后制定的工作方針，也是機(jī)構(gòu)整體的目標(biāo)和方向 |
未來3-5年 |
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三 |
運(yùn)作性計(jì)劃 |
機(jī)構(gòu)中層和基層管理者 |
機(jī)構(gòu)目前具體可測量的短期服務(wù)指標(biāo)。較常見的有：年度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等。它是機(jī)構(gòu)具體的行動(dòng)計(jì)劃 |
一個(gè)年度 |
表二十八社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)劃的基本步驟
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步驟 |
主要任務(wù) |
決策依據(jù)或主要方式 |
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選擇目標(biāo) |
根據(jù)機(jī)構(gòu)總值卻是具體目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃 |
通過員工民主等參與等方式，選擇和確定目標(biāo) |
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考慮資源 |
考慮資源問題，如資金、設(shè)施場地、設(shè)備、人力、工作人員對目標(biāo)的接受程度 |
多方考慮 |
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列舉方案 |
說明方案的優(yōu)劣、可行性 |
從前瞻角度預(yù)計(jì)各可行性方案可能達(dá)到的成果，做出更為合理的決定 |
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選擇方案 |
比較方案，合理選擇 |
確定方案的優(yōu)先次序，把握輕重緩急 |
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規(guī)劃方案 |
擬定行動(dòng)方案。行動(dòng)方案應(yīng)清楚、明確。關(guān)鍵要繪制出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程圖，排列優(yōu)先次序 |
編定出完成目標(biāo)的具體時(shí)間表。包括根據(jù)工作進(jìn)度進(jìn)行定期研討和報(bào)告的時(shí)間 |
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修正方案 |
推行行動(dòng)方案，根據(jù)情況變化，適時(shí)修正方案 |
在計(jì)劃過程中，適當(dāng)留有空間和彈性 |
表二十九 社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)
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性質(zhì) |
特征 |
原因 |
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非盈利的目的 |
強(qiáng)調(diào)施予而不是回報(bào) |
經(jīng)費(fèi)來源主要是政府、社會(huì)捐助獲國際援助，宗旨是為服務(wù)對象謀取幸福和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步 |
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明確的使命 |
強(qiáng)調(diào)社會(huì)使命和社會(huì)責(zé)任 |
有明確和清晰的使命、宗旨、目標(biāo)、服務(wù)重點(diǎn)和服務(wù)承諾、服務(wù)策略 |
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確定的功能 |
強(qiáng)調(diào)提供專業(yè)的福利服務(wù) |
社會(huì)工作者、臨床心理學(xué)家等專業(yè)人員，運(yùn)用專業(yè)知識、技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 |
表三十 社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的類型
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類別 |
類型 |
代表性機(jī)構(gòu) |
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一般類型 |
政府部門 |
主管社會(huì)保障（福利）事務(wù)的行政機(jī)構(gòu) |
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非政府部門 |
從事公共服務(wù)、公益服務(wù)的非政府或非營利組織，包括公益性、互益性、政治性等三類。 | |
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中國社會(huì)服 |
政府 |
由幾個(gè)行政機(jī)關(guān)分管，最主要的是民政部門和勞動(dòng)和社會(huì)保障部門 |
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群團(tuán)組織 |
六個(gè)群團(tuán)組織：共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)、工會(huì)、老齡工作委員會(huì)、殘疾人聯(lián)合會(huì)、紅十字會(huì) | |
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社會(huì)公益類事業(yè)單位 |
三類：全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位 | |
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社會(huì)服務(wù)類民間組織 |
三類：政府支持的民間組織、純民間組織、契約型社會(huì)工作服務(wù)組織 |
表三十一 社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式
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運(yùn)作內(nèi)容 |
主要任務(wù) |
目的 |
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授權(quán) |
上級主管適當(dāng)?shù)膶⒙殭?quán)移交給下屬的過程 |
讓社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮最大效率，也有助于提高下屬或員工的滿意度、工作動(dòng)機(jī) |
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協(xié)調(diào) |
各部門的活動(dòng)化為一致性行為 |
促進(jìn)各部門的密切配合、分工合作，如期達(dá)成工作目標(biāo) |
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溝通 |
意義的傳播和了解 |
傳播消息、事實(shí)、觀念、感覺和態(tài)度，來達(dá)成共同了解 |
表三十二 志愿者管理
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管理職能 |
志愿者人力資源管理 |
說明 |
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規(guī)劃 |
1、需求評定 |
了解機(jī)構(gòu)對人力資源需求的方向、調(diào)查所需要的人力及目前志愿者參與的動(dòng)機(jī)和形態(tài) |
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組織 |
1、志愿者組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
打卡人數(shù)
