2020年初級社工《綜合能力》第六章考點匯總

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第六章 社區(qū)工作方法

第一節(jié) 社區(qū)工作的含義、特點與目標

一、社區(qū)與社區(qū)工作

(一)什么是社區(qū):居住于某一地理區(qū)域，具有共同關系、社會互動及服務體系的一個人群。有五點特征⑴社區(qū)是一個人群，住在相互鄰近地區(qū)，彼此常有往來⑵具有多方面共同利益，彼此需要支援⑶具有共同的服務如交通、學校、商店等⑷有相同的生活方式和文化⑸有多種共同需要如生活的、心理的、社會的

(二)什么是社區(qū)工作：是社會工作三大直接工作方法之一是以社區(qū)為服務對象的社會工作介入手法。

二、社區(qū)工作的特點

1、分析問題的視角更加趨于結(jié)構(gòu)取向

2、介入問題的層面更為宏觀

3、具有政治性

4、富有批判和反思精神

三、社區(qū)工作的目標

(一)社區(qū)工作目標的分類：美國羅斯曼，任務目標和過程目標

(二)社區(qū)工作的具體目標1、推動社區(qū)居民參與2、提高社區(qū)居民的社會意識3、善用社區(qū)資源，滿足社區(qū)需求4、培養(yǎng)相互關懷和社區(qū)照顧的美德

第二節(jié) 社區(qū)工作的主要模式

一、地區(qū)發(fā)展模式

(一)地區(qū)發(fā)展模式的特點1、較多關注社區(qū)共同性問題2、注意通過建立社區(qū)自主能力來實現(xiàn)社區(qū)的重新整合3、在地區(qū)發(fā)展模式中，過程目標的地位和重要性超過任務目標4、地區(qū)發(fā)展模式特別重視居民的參與

(二)地區(qū)發(fā)展模式的實施策略1、促進居民的個人發(fā)展2、團結(jié)鄰里3、社區(qū)教育4、提供服務和發(fā)展資源5、社區(qū)參與

(三)地區(qū)發(fā)展模式中社會工作者的角色1、使能者2、教育者3、中介者

二、社會策劃模式

(一)社會策劃模式的特點1、所觀注的社區(qū)一般存在一系列的社會問題，注重任務目標的實現(xiàn)2、強調(diào)運用理性原則處理問題3、體現(xiàn)的是一種由上而下的改變4、控制和指導著社區(qū)未來

(二)社區(qū)策劃模式的實施策略1、了解組織的使命和目標2、分析環(huán)境和形式3自我評估4、界定和分析問題5、確定社區(qū)需要6、確定目標和達到目標的標準7、尋找比較并選擇好的方案8、測試方案9、執(zhí)行方案10、評估結(jié)果

(三)社會策劃模式中社會工作者的解色1、技術(shù)老師2、方案實施者

三、社區(qū)照顧模式

(一)社區(qū)照顧模式的特點1、協(xié)助服務對象正常地融入社區(qū)2、強調(diào)社區(qū)責任3、非正規(guī)照顧是重要因素4、提倡建立相互關懷的社區(qū)

(二)社區(qū)照顧模式的實施策略1、在社區(qū)照顧2、由社區(qū)照顧3、對社區(qū)照顧

(三)社區(qū)工作者在社區(qū)照顧中的角色1、治療者2、輔導員和教育者3、經(jīng)紀人4、倡議者5、顧問

第三節(jié) 社區(qū)工作各階段的工作重點

一、準備階段

(一)了解社區(qū)狀況與進行社區(qū)分析1、社區(qū)基本情況分析⑴社區(qū)的地理環(huán)境⑵社區(qū)內(nèi)的人口狀況⑶社區(qū)內(nèi)的資源⑷社區(qū)內(nèi)的權(quán)力結(jié)構(gòu)⑸社區(qū)的文化特色。2、社區(qū)需要分析：四種類型⑴規(guī)范性需要⑵感覺性需要⑶表達性需要⑷比較性需要。如何了解居民對社區(qū)的看法：訪問法，社區(qū)普查。

(二)準備階段的工作重點1、確定主要任務和行動方案2、確定介入策略和工作方法3、社會服務機構(gòu)做好自已的準備，包括人員、資金、支持體系等。

二、啟動階段

(一)行動方針和主要任務。方針：發(fā)動資源、成立社區(qū)小組、訓練社區(qū)居民帶頭人、鞏固社區(qū)居民的參與。任務：尋找和發(fā)現(xiàn)居民中的帶頭人，并進行培訓工作，提升其對參與社區(qū)事事務的認識;確定工作目標的優(yōu)先次序，增強社區(qū)中的互助合作氣氛

(二)介入策略和工作方法1、發(fā)掘資源和進行社區(qū)教育2、開展互助合作3、推動成立居民小組4、提供服務。

(三)階段性工作目標：成立了不同性質(zhì)的小組，培養(yǎng)了一批帶頭人，能協(xié)助社區(qū)解決一些問題。

(四)注意事項：對居民帶頭人的信任，居民小組內(nèi)部之間的人事和權(quán)力矛盾

三、鞏固階段

(一)行動方針和主要任務：成立或鞏固居民組織，讓社區(qū)工作系統(tǒng)化。

(二)介入策略和工作方法1、互助合做2、社區(qū)教育3、爭取更多外來資源

(三)階段性工作目標的實現(xiàn)：居委會委員得到大部分居民支持，社區(qū)小組的居民帶頭人能夠健康的新陳代謝，組織工作系統(tǒng)化，并得到轄區(qū)有資源的單位支持

(四)注意事項：1、防止注意力集中在少數(shù)居民帶頭人身上，忽略多數(shù)居民2、提醒居民組織既要提供服務，又要維持居民持續(xù)參與社區(qū)活動。

四、評估階段

(一)主要任務：社區(qū)工作者和社區(qū)居委會都要根據(jù)社區(qū)的變化重新評估社區(qū)需要和問題，決定下一步的工作方向

(二)介入策略和工作方法:策劃和倡導

(三)階段性工作目標的實現(xiàn)：社工專為小組和社區(qū)居委會能夠客觀總結(jié)以往工作，并系統(tǒng)規(guī)劃未來

(四)注意事項：總結(jié)工作時既不能過分依賴感性與不能只注數(shù)據(jù)統(tǒng)計，平衡運用定性和定量資料，總結(jié)要著眼未來發(fā)展，不走形式。

第四節(jié) 社區(qū)工作的長用技巧

一、與居民接觸的技巧

(一)事先準備

(二)與社區(qū)居民的接觸過程1、介紹自己2、展開話題3、維持對話4、結(jié)束對話

(三)以招募為目的的居民接觸技巧：以自然合理的方式使招募對象了解到1、是誰在和他談話2、談話的目的是什么3、主要的話題是什么4、進行招募是怎樣的活動或團體5、以后如何接觸社會活動者或參加活動

二、會談技巧

(一)會議的過程：1、會議前，明確開會目的，準備文件資料，邀請出席人，布置會場，設備準備，坐位安排2、會議中，盡可能按照會議議程一項一項地討論，每項議程的時間分配嚴格掌握，適當分配發(fā)言和討論時間。3、會議后，要所有與會者清楚會議決定，著手立即要做的工作，做好會議記錄， 分發(fā)相關人員，以便開展工作。4、行動，根據(jù)會議決定落實工作，如有突發(fā)情況，要考慮召開緊急會議或征詢意見，要及時間將工作進展告知居民。

(二)主持會議的技巧：1、提問和邀請發(fā)言2、進一步說明和轉(zhuǎn)述3聚焦4、摘要綜合和總結(jié)5、關注贊賞和鼓勵。

三、居民骨干培養(yǎng)技巧1、鼓勵參與2、建立民主領導風格3、培訓工作技巧4、增強管理能力

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