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高級人力資源管理師專業(yè)技能復(fù)習(xí):集體協(xié)商的策略

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  集體協(xié)商的策略

  (1) 談判的特征:談判的不確定性(本身的不確定性、未來的不確定性)、特殊復(fù)雜性。

  (2) 策略:1、對各種談判問題分析,確定談判的目標和各種項目的先后順序;2、妥協(xié)和讓步。

  談判技巧:

  1、 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定幾套方案。

  2、 預(yù)計達到期望值一般要低于談判時提出的目標,確保能實現(xiàn)期望值

  3、 掌握好進退度,有進有退,每次妥協(xié)要通過集體討論,適時讓步。

  4、 掌握的材料按重要程度確定順序,依照談判情況確定提交材料

  5、 當談判陷入僵局時, 可以讓其他代表發(fā)言或者休會等方式進行解決。

  (3) 談判實力是影響集體談判最終結(jié)果的重要因素,但其決定作用的是經(jīng)濟因素。

  (4) 法定最低勞動條件標準構(gòu)成企業(yè)的工資水平增長和其他勞動條件標準的下限。

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