2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:組織職能設(shè)計的步驟

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:組織職能設(shè)計的步驟,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　教材改版:環(huán)球獨家視頻解析新教材及考情變化

　　熱門班型:最新推出人力資源管理師一對一金牌三證套餐

　　組織職能設(shè)計的步驟

　　組織職能設(shè)計過程包括職能分析、職能調(diào)整和職能分解三個具體的步驟，其中職能分析是其核心內(nèi)容。

　　1.職能分析

　　職能分析的目的是從宏觀的角度確定組織需要的基本職能，明確企業(yè)的關(guān)鍵職能和基本職能。

　　職能分析是根據(jù)特定企業(yè)的環(huán)境和條件，首先確定組織應(yīng)該具備哪些基本的職能及其結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計;在此基礎(chǔ)上，對各子系統(tǒng)的職能進行總體設(shè)計。

　　2.職能調(diào)整

　　對一般企業(yè)而言，組織職能的調(diào)整是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，而對企業(yè)現(xiàn)存組織的職能結(jié)構(gòu)所進行的調(diào)整。調(diào)整的方法包括充實已有職能、增加新的職能、轉(zhuǎn)移或重新確定職能的重心。

　　3.職能分解

　　組織職能的分解是將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關(guān)系，逐步進行細分細化，將總能分解為若干相對獨立的易于操作的具體業(yè)務(wù)活動。職能分解有利于各項職能的執(zhí)行和落實并為部門設(shè)計、崗位設(shè)計和職權(quán)設(shè)計提供有效的前提條件。

　　編輯推薦：

　　2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講復(fù)習(xí)資料

　　更多二級人力資源管理師復(fù)習(xí)資料

　　2014年下半年人力資源管理師考試報名專題

　　環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：高級人力資源管理師專業(yè)技能:經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成

下一篇：2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:組織職能設(shè)計的方法

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程