高級人力資源管理師專業(yè)技能:績效考評方式與方法設(shè)計

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要高級人力資源管理師專業(yè)技能:績效考評方式與方法設(shè)計,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　績效考評方式與方法設(shè)計

　　(一)考評方式與方法

　　1.根據(jù)指標(biāo)類別不同選擇適合的考評方式

　　1)考核(考核+核算，是針對數(shù)量化指標(biāo)所采用的考評方法)在實(shí)際操作中，各級KPI都采用這種考評方式

　　2)評議(評價+議論，是對難以量化的定性指標(biāo)采用的考核方法)在實(shí)際操作中，各級PCI都采用此考評方式。

　　2.依據(jù)考評者和被考評者的關(guān)系不同選擇考評方式

　　(1)上級考評。這是評價工作中使用最廣泛的考評方式。

　　(2)360度考評。

　　(二)PCI考評適用于360度考評或180度周邊考評(即由員工上級和員工同級對員工進(jìn)行考評)。可分為以下幾個步驟：

　　1.測評員工目前的勝任特征水平，繪制員工勝任特征水平線。

　　2.考察員工與其所在崗位的匹配程度

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