環(huán)球網(wǎng)校獨家2014年5月人力資源管理師一級專業(yè)能力考前預測
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環(huán)球網(wǎng)校獨家2014年5月人力資源管理師一級考試第二場 專業(yè)能力總復習
第一章規(guī)劃
綜合分析題：
1、人力資源策略選擇P20-29
2、管理體制問題P41-49、68
3、組織機構(gòu)問題P56-69(獨立型、有效運行)
簡答題：
1、比較促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略P19
2、波特的五個競爭因素P25
3、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定P79-82
第二章招聘
綜合分析題：
1、如何在績效管理中應用勝任特征模型P93-96
2、員工調(diào)動系統(tǒng)分析P148-152
3、員工變動率問題P153-159
簡答題：
1、公文筐常見測評維度P112
2、如何進行招聘環(huán)境分析P131-134
3、實施晉升應采取的措施P144-145
第三章培訓
綜合分析題：
1、企業(yè)大學問題P165-183(模式、指導、定位、模式、方向等)
2、培訓開發(fā)注意問題P175-176
3、培訓成果轉(zhuǎn)化理論P216-222
4、職業(yè)生涯路徑設計P231-233
5、員工職業(yè)生涯中期的組織管理P245-247(亦簡答題)
簡答題：
1、年度培訓計劃內(nèi)容P171-172
2、企業(yè)培訓開發(fā)規(guī)劃制訂問題P170(各種影響因素)
3、邏輯思維在創(chuàng)新中的積極作用P189-190
4、培訓成果轉(zhuǎn)化方法與技巧P220-222
第四章績效
綜合分析題：
1、績效反饋問題P289
2、績效考評結(jié)果的應用P289-292
3、BSC指標判別P297-300
4、BSC應用P304-306
5、利用BSC設計績效指標體系P307-311(含部門)
簡答題：
1、績效指標庫問題P277-279(含考評周期)
2、績效管理診斷的內(nèi)容P292
3、BSC數(shù)據(jù)處理P311-313
第五章薪酬
綜合分析題：
1、薪酬戰(zhàn)略問題P323-327(意義、關系、目標、構(gòu)成)
2、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系及設計技術(shù)P327-331
3、特殊群體的薪資制度設計P355-357、392-401
4、如何進行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競爭力評價機設計技巧P401-402
5、彈性福利計劃P407-411
簡答題：
1、不同的交易模式P331-332
2、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析P333-336
3、工資方案的評價內(nèi)容P358
4、股票期權(quán)與期股的區(qū)別P376、382-383
第六章勞動關系
綜合分析題：
1、勞動糾紛問題P417-424
2、突發(fā)事件處理P448
3、組織水平上的壓力管理策略P473-475
4、EAP操作流程P477-478
簡答題：
1、重大突發(fā)事件對策P451-452
2、SA8000主要內(nèi)容及應對措施P458、461-462
3、EAP內(nèi)容P476
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