2014年人力資源管理師二級重點復(fù)習:績效考評指標體系的設(shè)計程序
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績效考評指標體系的設(shè)計程序
確定績效考評指標體系，一般可分為四個步驟：
1.工作分析(崗位分析)。根據(jù)考評目的，對被考評對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考評者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標所采取的工作方式等，初步確定出績效考評指標。
2.理論驗證。依據(jù)績效考評的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學(xué)依據(jù)。
3.進行指標調(diào)查，確定指標體系。根據(jù)工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設(shè)計方法進行指標調(diào)查，最后確定績效考評指標體系。在進行指標調(diào)查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4.進行必要的修改和調(diào)整。為了使選擇確定后的指標體系更加趨于合理，還應(yīng)對其進行必要的修改和調(diào)整。修改和調(diào)整分為兩種：一種是考評前的修改調(diào)整，通過進一步調(diào)查分析，將所確定的指標體系提交領(lǐng)導(dǎo)、老師會議討論，征求相關(guān)主管人員和老師的意見，修改、補充、完善績效考評指標體系。另一種是考評后的修改調(diào)整。根據(jù)考評的過程及考評結(jié)果應(yīng)用之后所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過認真對照比較和分析，對指標體系進行必要的修改，使考評指標體系更加充實和完善。
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