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當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理為何缺乏創(chuàng)新?

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理為何缺乏創(chuàng)新?

  Netflix創(chuàng)始人兼CEO里德?黑斯廷斯(Reed Hastings)接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版采訪,談?wù)摴臼侨绾晤嵏矀鹘y(tǒng)人才管理觀念的。

  HBR:為什么要寫(xiě)這樣一份關(guān)于Netflix文化和人才管理的PPT?

  黑斯廷斯:這可不是仿照里爾克《致年輕詩(shī)人的信》撰寫(xiě)的《給年輕人的創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》。既不是精神指導(dǎo)也不是人生解答,而是寫(xiě)了一些我們希望能從一開(kāi)始就理解的基本原則。100多位Netflix員工為這份PPT做出了貢獻(xiàn),而且以后我們要出更新版本。

  HBR:這份PPT里的很多觀點(diǎn)看起來(lái)像是常識(shí),但確實(shí)與傳統(tǒng)的人力資源管理實(shí)踐相背。HR管理領(lǐng)域?yàn)槭裁磿?huì)缺乏創(chuàng)新?

  黑斯廷斯:我們的社會(huì)已經(jīng)花了幾個(gè)世紀(jì)的時(shí)間研究如何管理工業(yè)公司,現(xiàn)今的HR管理共識(shí)基本都來(lái)自管理工業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)。與之相比,我們才剛剛開(kāi)始學(xué)習(xí)如何運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造性的公司。工業(yè)時(shí)代的公司以減少多樣性(生產(chǎn)錯(cuò)誤)而發(fā)展,創(chuàng)造性公司則依靠多樣性(創(chuàng)新)生存。

  HBR:對(duì)于取消正式放假制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度的做法,你的同事有什么反饋?你覺(jué)得其他公司作何反應(yīng),是羨慕還是側(cè)目?

  黑斯廷斯:我的同僚大多在創(chuàng)造性的領(lǐng)域工作,我們?cè)赑PT中展示的很多想法都來(lái)自他們。至于其他的公司,大家是互相學(xué)習(xí)。

  HBR:PPT中,公司員工最不買(mǎi)賬的觀點(diǎn)是什么?

  黑斯廷斯:“業(yè)績(jī)決定離職補(bǔ)償?shù)慕痤~”――這句話(huà)把我們追求卓越業(yè)績(jī)的目標(biāo)表達(dá)得太過(guò)直白了。

  HBR:迄今為止,在人才管理的創(chuàng)新上,你是否有徹底失敗的經(jīng)歷?

  黑斯廷斯:目前還沒(méi)有。

  HBR:帕蒂?麥考德認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在休假方面做出表率,讓人們習(xí)慣這樣的文化氛圍,請(qǐng)問(wèn),你在2013年休了幾天假?

  黑斯廷斯:其實(shí)“休假”本身就是工業(yè)時(shí)代的概念,就和“上班”一樣。我覺(jué)得Netflix的事情都很有趣,我?guī)缀鯖](méi)有一天不在想著工作。不過(guò),我去年享受了3、4次一周左右的假期,帶家人去旅行,確實(shí)既刺激又放松。

 

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