2013年高級(jí)人力資源管理師考試重點(diǎn)知識(shí)（十一）

　　一、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)：

　　1、它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

　　2、它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力

　　3、它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)

　　4、人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移

　　實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則：

　　1、適度合理

　　2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

　　3、權(quán)變?cè)瓌t

　　二、制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：

　　1、雙向規(guī)劃過(guò)程

　　2、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程

　　3、單獨(dú)制定過(guò)程 又分三種情況：(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體制定之后進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)是：不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，可以針對(duì) 某個(gè)具體問(wèn)題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。不足：它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。同時(shí)，它的實(shí)施效果也取決對(duì)企業(yè)集團(tuán)最重要問(wèn)題的體現(xiàn)程度。

　　三、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施：

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段

　　2、戰(zhàn)略的計(jì)劃階段

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施的階段

　　4、控制與評(píng)估階段

　　四、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式：

　　1、指令型 特點(diǎn)是高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計(jì)劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行

　　2、變革型 特點(diǎn)是高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略的實(shí)施問(wèn)題

　　3、合作型 該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。

　　4、文化型 這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識(shí)，形成具有共同志愿和價(jià)值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，集團(tuán)發(fā)展迅速。

　　5、增長(zhǎng)型 這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程是自下而上的過(guò)程

　　五、人力資本戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制，應(yīng)當(dāng)做好以下四個(gè)方面的工作：

　　環(huán)境評(píng)價(jià)

　　問(wèn)題確定

　　戰(zhàn)略制定

　　行動(dòng)計(jì)劃和資源分配

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