2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第四章（1）
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第四章 績(jī)效管理
第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理制度的制定
第一單元 制定績(jī)效管理制度的基本原則
績(jī)效管理制度制定與實(shí)施的基本原則:
一、公開與開放的原則
二、反饋與修改的原則
三、定期化與制度化原則
四、可靠性與正確性原則
五、可行性與實(shí)用性的原則
第二單元 績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容和要求
一、績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容
績(jī)效管理制度一般應(yīng)由總則、主文和附則等章節(jié)組成，并包括以下內(nèi)容：
1.概括說明建立績(jī)效管理制度的原因，績(jī)效管理的地位和作用。
2.對(duì)績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，以及各級(jí)參與績(jī)效管理活動(dòng)的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求做出具體的規(guī)定。
3.明確規(guī)定績(jī)效管理的目標(biāo)、程序和步驟，以及具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體的要求。
4.對(duì)各類人員績(jī)效考評(píng)的方法、設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出簡(jiǎn)要確切的解釋和說明。
5.詳細(xì)規(guī)定績(jī)效考評(píng)的類別、層次和考評(píng)期限。
6.對(duì)績(jī)效管理中所使用的報(bào)表格式、考評(píng)量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、評(píng)述撰寫和上報(bào)期限，以及對(duì)考評(píng)結(jié)果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。
7.對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的新酬獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法做出明確規(guī)定。
8.對(duì)各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出原則規(guī)定。
9.對(duì)績(jī)效考評(píng)中員工申訴的權(quán)利、具體程序和管理辦法做出明確詳細(xì)的規(guī)定。
10.對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題做出必要的說明。
二、起草績(jī)效管理制度的基本要求
1.全面性與完整性。
2.相關(guān)性與有效性。
3.明確性與具體性。
4.可操作性與精確性。
5.原則一致性與可靠性。
6.公正性與客觀性。
7.民主性與透明度。
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