高級人力資源管理師輔導(dǎo)：集體勞動爭議與處理程序
瀏覽
收藏
1、集體合同的協(xié)商
1)決定勞動條件標準的約束因素：國家標準、市場因素(宏觀經(jīng)濟狀況、企業(yè)所處的行業(yè)、其他工會組織的集體協(xié)商結(jié)果的影響效應(yīng)、工會組織的團結(jié)程度、集體協(xié)商各方的交涉技巧與公共關(guān)系能力)。
2)集體協(xié)商策略：談判的特征：談判的不確定性(本身的不確定性、未來的不確定性)、談判問題的多維性。
策略：確定談判的目標和各種項目的先后順序;妥協(xié)和讓步。
3)建立利益協(xié)調(diào)型的勞動關(guān)系集體協(xié)商的前提有二：不同群體在力量上維持均衡;各群體都應(yīng)將各自的利益追求限定在雙方繼續(xù)合作的程度之內(nèi)。
利益一體是計劃經(jīng)濟的基本特征，我國已經(jīng)向利益協(xié)調(diào)型勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在：(1)勞動關(guān)系主體明確化(用人單位和勞動者);(2)勞動關(guān)系多元化;(3)勞動關(guān)系復(fù)雜化;(4)勞動關(guān)系動態(tài)多變化;(5)勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機制趨向法制化。
2、團體勞動爭議處理程序特點：爭議主體的團體性;爭議內(nèi)容的特定性;影響的廣泛性。
因簽訂集體合同發(fā)生爭議的處理程序：當事人協(xié)商;由勞動爭議協(xié)調(diào)處理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理(申請和受理、擬定協(xié)調(diào)處理方案、進行協(xié)調(diào)、制作協(xié)調(diào)處理協(xié)議書、30+15)。
當事人的和平義務(wù)：(發(fā)生爭議時，當事人應(yīng)當進行協(xié)商、在申請和協(xié)調(diào)處理期間，也不得采取過激行為)。履行集體合同發(fā)生爭議的處理：當事人協(xié)商;勞動爭議仲裁委員會仲裁;法院審理。重大集體勞動爭議和團體勞動爭議處理對策：自覺并積極參與勞動爭議處理機構(gòu)的調(diào)解、仲裁活動或人民法院的訴訟活動;積極參與因簽訂集體合同而產(chǎn)生的集體爭議的協(xié)調(diào)活動;積極預(yù)防集體勞動爭議和團體爭議：措施：強化勞動關(guān)系當事人的勞動法制觀念;強化對勞動合同、集體合同、企業(yè)內(nèi)部勞動管理規(guī)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;強化勞動合同、集體合同的管理;強化和完善企業(yè)的民主管理體制;強化與企業(yè)工會組織的溝通;制定勞動爭議預(yù)防的工作計劃。
完善勞動關(guān)系管理體制：完善企業(yè)內(nèi)部管理體制;在既定的生產(chǎn)經(jīng)營和增長水平的條件下，營造積極進取的企業(yè)文化。
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
