人力資源管理師基礎輔導：影響薪酬體系的因素

　　1、內部因素的影響

　　(1)企業(yè)負擔能力:員工的薪酬與企業(yè)負擔能力的大小存在著非常直接的關系，如果企業(yè)的負擔能力強，則員工的薪酬水平高且穩(wěn)定;如果薪酬負擔超過了企業(yè)的承擔能力，則企業(yè)就會造成嚴重虧損、停產甚至破產。

　　(2)企業(yè)經營狀況:企業(yè)經營狀況直接決定著員工的工資水平。經營得越好的企業(yè)，其薪酬水平相對比較穩(wěn)定且有較大的增幅。

　　(3)企業(yè)遠景:企業(yè)處在生命周期不同的階段，企業(yè)的盈利水平和盈利能力及遠景是不同的，這些差別會導致薪酬水平的不同。

　　(4)薪酬政策:是企業(yè)分配機制的直接表現，薪酬政策直接影響著企業(yè)利潤積累和薪酬分配關系。注重高利潤積累的企業(yè)與注重二者間平衡的企業(yè)在薪酬水平上是不同的。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　(5)企業(yè)文化:企業(yè)文化是企業(yè)分配思想、價值觀、目標追求、價值取向和制度的土壤，企業(yè)文化不同，必然會導致觀念和制度的不同，這些不同決定了企業(yè)的薪酬模型、分配機制的不同，這些因素間接影響著企業(yè)的薪酬歷水平。

　　(6)人才價值觀:人才價值觀的不同會直接導致薪酬水平的不同，比如對問題“是否只有高薪才能吸引最優(yōu)秀的人才?”的回答不同，薪酬歷水平是完全不一樣的。

　　2、個人因素的影響

　　(1)工作表現:員工的薪酬是由個人的工作表現決定的，因此在同等條件下，高薪也來自于個人工作的高績效。

　　(2)工作技能:現在企業(yè)之爭便是人才之爭，掌握關鍵技能的人，已成為企業(yè)競爭的利器。這類人才成為企業(yè)高薪聘請的對象。

　　(3)崗位及職務:崗位及職務的差別意味著責任與權力的不同，權力大者責任也相對較重，因此其薪酬水平也就要高。

　　(4)資歷與工齡:通常資歷高與工齡長的員工的薪酬水平要高。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　3、外部因素的影響

　　(1)地區(qū)與行業(yè)的差異:一般經濟發(fā)達地區(qū)的薪酬水平比經濟落后的地區(qū)高，處于成長期和成熟期企業(yè)的薪酬水平比衰退期的時候高。

　　(2)地區(qū)生活指數:企業(yè)在確定員工的基本薪酬時應參照當地的生活指數，一般生活指數高的地區(qū)，其薪酬水平相對也高。

　　(3)勞動力市場的供求關系:勞動力價格(工資)受供求關系影響，勞動力的供求關系失衡時，勞動力價格也會偏離其本身的價值:一般供大于求時，勞動力價格會下降，反之亦然。

　　(4)社會經濟環(huán)境:社會經濟環(huán)境直接影響著薪酬水平，在社會經濟較好時，通常員工的薪酬水平相對也較高。

　　(5)現行工資率:國家對部分企業(yè)，尤其是一些國有企業(yè)，規(guī)定了相應的工資率，這些工資率是決定員工薪酬水平的關鍵因素。

　　(6)相關的法律法規(guī):與薪酬相關的法律法規(guī)包括有最低工資制度、個人所得稅征收制度以及強制性勞動保險種類及交繳費用的水平，通常這些制度及因素都直接影響著員工的薪酬水平。

　　(7)勞動力價格水平:通常勞動力價格水平越高的地區(qū)，薪酬水平也越高，勞動力價格水平低的地區(qū)，薪酬水平也較低。

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