當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2013年人力資源考點(diǎn):行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

2013年人力資源考點(diǎn):行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2013年人力資源考點(diǎn):行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

  【能力要求】

  一、關(guān)鍵事件法(教材第200~201頁(yè))

  關(guān)鍵事件也稱重要事件法。關(guān)鍵事件法對(duì)事不對(duì)人,以事實(shí)為依據(jù)。重要事件法考評(píng)的內(nèi)容是下屬特定的行為,(2008年5月考試多選題)而不是他的品質(zhì)和個(gè)性特征,如忠誠(chéng)性、親和力、果斷性和依賴性等。它強(qiáng)調(diào)的是:選擇具有代表最好或最差行為表現(xiàn)的典型和關(guān)鍵性活動(dòng)事例,作為考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。因此,一旦考核評(píng)價(jià)的關(guān)鍵事件選定了,其具體方法也就確定了。

  1. 主要特點(diǎn):(2008年11月考試多選題)

  ① 為考評(píng)提供了客觀的事實(shí)依據(jù)。

 ?、?考評(píng)的內(nèi)容不是員工的短期表現(xiàn),而是一年內(nèi)整體表現(xiàn),具有較大的時(shí)間跨度,可以貫穿考評(píng)期的始終。

 ?、?以事實(shí)為根據(jù),保存了動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵事件記錄,可以全面了解下屬是如何消除不良績(jī)效,如何改進(jìn)和提高績(jī)效的。

  2. 缺點(diǎn):(2007年11月考試單選題)

  ① 關(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

 ?、?能作定性分析,不能作定量分析。

 ?、?不能具體區(qū)分工作行為的重要性程度。

 ?、?很難使用該方法在員工之間進(jìn)行比較。

  二、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

  行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法也稱行為定位法、行為決定性等級(jí)量表法或行為定位等級(jí)法。這一方法是關(guān)鍵事件法的進(jìn)一步拓展和應(yīng)用。

  三、行為觀察法

  行為觀察法也稱行為觀察評(píng)價(jià)法、行為觀察量表法、行為觀察量表評(píng)價(jià)法。行為觀察法是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,與行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法大體接近,只是在量表的結(jié)構(gòu)上有所不同。

  1.做法:

  本方法不是首先確定工作行為處理何種水平上,而是確認(rèn)員工某種行為出現(xiàn)的概率,它要求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生頻率或次數(shù)的多少來(lái)對(duì)被評(píng)定者打分。

  如:從不(1分)、偶爾(2分)、有時(shí)(3分)、經(jīng)常(4分)、總是(5分)。

  2. 優(yōu)點(diǎn):

  行為觀察量表法克服了關(guān)鍵事件不能量化、不可比,以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點(diǎn)。

  3. 缺點(diǎn):

  ① 編制一份行為觀察量表較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

  ② 完全從行為發(fā)生的頻率考評(píng)員工,可能會(huì)使考評(píng)者和員工雙方忽略行為過(guò)程的結(jié)果。

2013年人力資源管理師保過(guò)班套餐>>>      2013年人力資源管理師一對(duì)一金牌雙證套餐>>>   

2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽(tīng)>>>    2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>> 

  行為觀察量表實(shí)例【(2008年5月考試綜合題3(2)】

  克服變革的阻力

  (1)向下級(jí)詳細(xì)地介紹變革的內(nèi)容(  )

  從不(1分)、偶爾(2分)、有時(shí)(3分)、經(jīng)常(4分)、總是(5分)

  (2)解釋為什么變革是必須的(  )

  從不(1分)、偶爾(2分)、有時(shí)(3分)、經(jīng)常(4分)、總是(5分)

  (3)討論變革為什么會(huì)影響員工(  )

  從不(1分)、偶爾(2分)、有時(shí)(3分)、經(jīng)常(4分)、總是(5分)

  (4)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)(  )

  從不(1分)、偶爾(2分)、有時(shí)(3分)、經(jīng)常(4分)、總是(5分)

  (5)要求員工積極配合參與變革的工作(  )

  從不(1分)、偶爾(2分)、有時(shí)(3分)、經(jīng)常(4分)、總是(5分)

  (6)如果需要經(jīng)常召開會(huì)議聽(tīng)取員工的反映(  )

  從不(1分)、偶爾(2分)、有時(shí)(3分)、經(jīng)常(4分)、總是(5分)

  06~10分:未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);11~15分:勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);16~20分:完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);21~25分:出色達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);26~30分:最優(yōu)秀。

  四、加權(quán)選擇量表法

  本方法是行為量表法的另一表現(xiàn)形式。其具體的形式是用一系列的形容性或描述性語(yǔ)句,說(shuō)明員工的各種具體工作行為和表現(xiàn)(2007年5月考試單選題),并將這些語(yǔ)句分別列入量表中,作為考評(píng)者評(píng)定的依據(jù)。

  1. 優(yōu)點(diǎn):

  加權(quán)選擇量表法具有打分容易,核算簡(jiǎn)單,便于反饋的優(yōu)點(diǎn)。

  2. 缺點(diǎn):

  適用范圍較小。采用本方法時(shí),需要根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的加權(quán)選擇考評(píng)量表。

2013年人力資源管理師保過(guò)班套餐>>>      2013年人力資源管理師一對(duì)一金牌雙證套餐>>>   

2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽(tīng)>>>    2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>> 

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部