當前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2013年人力資源考點:培訓規(guī)劃的制定

2013年人力資源考點:培訓規(guī)劃的制定

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2013年人力資源考點:培訓規(guī)劃的制定

  【知識要求】

  一、培訓規(guī)劃的主要內容(教材第127~128頁)【(2008年5月考試綜合2:(1)】

  (一)培訓項目的確定

  (二)培訓內容的開發(fā)

  培訓內容的開發(fā)要堅持“滿足需求,突出重點,立足當前,講求實用,考慮長遠,提升素質”的基本原則。

  (三)培訓過程的設計

  二、年度培訓計劃的構成

  【能力要求】

  一、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法【(2008年5月考試綜合2:(2)】

  1.培訓需求分析

  2.工作說明

  工作說明有時也被稱為“任務說明”,是界定工作要求的基礎。工作說明的結果就是一份工作活動的一覽表。這個一覽表可以是一個樹圖,也可以是一份工作流程圖。

  3.任務分析

  任務分析旨在明確工作對培訓提出的要求。任務分析的結果是提出一份任務分類表,或是一份關于每項任務所需技能的統(tǒng)計表。

  4.排序

  排序的結果是一份學習流程圖。通常,排序依賴于對任務說明的結果的檢查與分析。任務說明的結果能顯示出任務之間在層次、程序上的聯系,這些是排序的基本依據。(2008年5月考試單選題)

  5.陳述目標:陳述目標就是翻譯和提煉早期收集的信息。

  6.設計測驗。

  7.制定培訓策略(2008年11月考試單選題)

  8.設計培訓內容:培訓內容設計的結果就是一份培訓教案。

  9.實驗:實驗的結果是根據實驗加以改進的培訓規(guī)劃。

  年度培訓計劃的制定(教材第134頁)

  二、年度培訓計劃的制定(教材第134頁)

  1.根據培訓需求分析結果匯總培訓意見,制定初步計劃。

  2.管理者對培訓需求、培訓方式(內部培訓或外部培訓)、培訓預算等進行審批。

  3.培訓部門組織安排企業(yè)內部培訓過程(2008年5月考試單選題),確定培訓師和教材,或聯系外派培訓工作。

  4.后勤部門對與內部培訓有關的場地、設備、工具、食宿、交通等予以落實。

  5.培訓部門根據確認的培訓時間編制培訓次序表,并告知相關部門和單位。(2008年11月考試單選題)

  培訓時間包括三方面內容:首先,培訓計劃的執(zhí)行或者有效期;其次,培訓計劃中每一個培訓項目的實施時間或者培訓時間;第三,培訓計劃中每一個培訓項目的培訓周期或者課時。

  三、年度培訓計劃的經費預算

2013年人力資源管理師保過班套餐>>>      2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>   

2013年人力資源管理師課程免費試聽>>>    2013年人力資源管理師課程報名>>> 

分享到: 編輯:環(huán)球網校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部