國家人力資源管理師考前輔導9

　　1 招聘成本分為：招聘總成本與招聘單位成本。1 招聘總成本分為兩部分：一部分是直接成本，它包括：招聘費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用、其他費用(如招聘人員差旅費、應聘人員招待費等)，另一部分是間接費用，它包括：內(nèi)部提升費用、工作流動費用。2 招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。

　　2 成本效用評估：是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。

　　總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用

　　3 招聘收益成本比：

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

　　4 數(shù)量評估

　　錄用員工數(shù)目的評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面

　　錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%

　　招聘完成此=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　5 信度與效度評估：是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進行的檢驗，這無疑會提高招聘工作的質(zhì)量。

　　信度評估：信度主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。通常信度可分為：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。

　　穩(wěn)定系數(shù)是指用同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性。

　　等值系數(shù)是指對同一應聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。

　　內(nèi)在一致性系數(shù)是指同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性

　　6效度評估：效度，既有效性或精確性，是指實際測到應聘者的有關(guān)特征與想要測得特征的符合程度。效度主要有三種：預測效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度。

　　預測效度是說明測試用來預測將來行為的有效性

　　內(nèi)容效度，即測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度

　　同側(cè)效度是指對現(xiàn)在員工實施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。

　　7 人員配置的原理：1 要素有用原理 2 能為對應原理 3 互補增值原理4 動態(tài)適應原理 5 彈性冗余原理

　　8企業(yè)勞動分工：是在科學分解生產(chǎn)過程的基礎上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事著不同的、但又相互聯(lián)系的工作。勞動分工有三個主要層次，即一般分工、特殊分工和個別分工。

　　9 勞動分工對促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高勞動效率具有極其重要的作用。具體表現(xiàn)為：1 勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。2 勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專門化。3 有利于配備工人，發(fā)揮每個勞動者的專長。4 勞動分工大大擴展了勞動空間，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)進度。5 勞動分工可以防止因勞動者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時浪費。