國家人力資源管理師考前輔導4

　　1制度化管理的特征：1在勞動分工的基礎上，對每個崗位的權力和責任進行了明確并制度化。2按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業(yè)的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來。3以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對人的應有素質、能力等要求，根據(jù)通過正式途徑來挑選組織中所有的成員。4在實行制度管理的企業(yè)中，所有權與管理權相分離。5管理人員在實施管理時有三個特點：一是因事設人;二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力;三是管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制。6管理者的職務是管理者的職業(yè)，他有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機會，他會忠于職守，而不是忠于某個人。

　　2與傳統(tǒng)的以非正式權威為主的管理相比，制度化管理更具優(yōu)越性：1個人與權力相分離 2是理性精神合理化的體現(xiàn) 3 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要

　　3制度規(guī)范的類型：1企業(yè)基本制度(是企業(yè)的“憲法”，包括企業(yè)的法律財產所有形式、企業(yè)章程、董事會組織、高層管理組織規(guī)范等方面的制度和規(guī)范。)2管理制度(是對企業(yè)管理各個基本方面規(guī)定的活動框架，調節(jié)集體協(xié)作行為的制度。) 3技術規(guī)范(是涉及某些技術標準、技術規(guī)程的規(guī)定。)4業(yè)務規(guī)范(針對業(yè)務活動過程中大量存在并反復出現(xiàn)，又具有科學處理辦法的事務所做的作業(yè)處理規(guī)定。)5個人行為規(guī)范(是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī)范。)

　　4企業(yè)人力資源管理制度體系的構成：一類是勞動人事基礎管理制度;一類是企業(yè)員工管理制度。

　　勞動人事基礎管理制度有：1組織機構設置與調整 2工作崗位分析與評價3崗位設置與人員費用預算4人力資源規(guī)劃管理制度 5招聘管理制度 6培訓制度、員工職業(yè)生涯管理制度 7績效管理制度 8薪酬福利制度 9勞動保護用品與安全事故處理制度 10其它如職業(yè)病防治與檢查的規(guī)定等等

　　企業(yè)員工管理制度有：1工作時間的規(guī)定2考勤與休假規(guī)定 3女工勞動保護與計劃生育制度 4獎懲制度 5員工差旅費管理制度等等

　　5企業(yè)人力資源管理制度體系的特點：1體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。(包括錄用、保持、發(fā)展、考評和調整。)2體現(xiàn)了物質存在與精神意識的統(tǒng)一。

　　6人力資源管理制度規(guī)劃的原則：1共同發(fā)展原則。2 與企業(yè)特點相適應。3 學習與創(chuàng)新并重。4 符合法律規(guī)定。5 與集體合同協(xié)調一致。6 保持動態(tài)性。

　　7 制訂人力資源管理制度的基本要求：1 從企業(yè)具體情況出發(fā)。2 滿足企業(yè)的實際需要。3 符合法律和道德規(guī)范。4 注重系統(tǒng)性和配套性。5 保持合理性和先進性。

　　8人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟：1提出人力資源管理制度草案2廣泛征求意見，認真組織討論 3逐步修改調整，充實完善

　　9 制定具體人力資源管理制度的程序

　　一項具體的人力資源管理制度，一般由總則、主文和附則等章節(jié)組成。并包括以下內容：

　　總則的內容：1、制度緣由或目的。一般起文為：為了……，根據(jù)……，制訂本制度，在這里，主要是說明制度的重要性與必要性以及制度的依據(jù)。2、適用范圍。制度的適用對象3、基本原則。制訂制度所要遵循的基本原則是什么?4、工作責任。對負責本項人力資源管理的機構設置、職責范圍、業(yè)務分工，以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、權限、義務和要求等等5、工作程序與步驟。本項人力資源活動的基本程序。

　　正文的內容包括：6、數(shù)據(jù)采集、匯總整理、信息傳遞的方法和形式，指標與標準的解釋與說明7、本項人力資源活動的類別、層次和期限8、對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限所提出具體的要求9、與本項人力資源管理制度配套的制度及兌現(xiàn)辦法的明確規(guī)定10、年度總結、表彰活動和要求做出的原則上的規(guī)定

　　附則的內容包括：11、對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其它問題做出必要的說明。

　　10人力資源費用預算的審核：是指在一個生產周期內對各項人力資源費用的預算進行審核，以保證其符合政府有關規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費用提供依據(jù)。