2013年人力二級：人力資源需求預測的基本程序
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 二級人力專業(yè)技能部分
人力資源需求預測包括現(xiàn)實人力資源預測、未來人力資源預測、未來流失人力資源預測分析。其基本程序如下：
一、準備階段
(一)構建人力資源需求預測系統(tǒng)
(二)預測環(huán)境與影響因素分析
(三)崗位分類
(四)資料采集與初步處理
二、預測階段
1.根據工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置;
2.進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;
3.將上述統(tǒng)計結果與部門管理者進行討論，修正并得出統(tǒng)計結果(現(xiàn)實的人力資源需求量);
4.對預測期內退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員(可以根據歷史數(shù)據得到)進行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結果(未來的人員流失狀況);
5.根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位一人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結果(未來的人力資源需求量);
6.將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預測。
三、編制人員需求計劃
編制人員需求計劃的關鍵是正確確定計劃期內員工的補充需要量，其平衡公式如下：
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