2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊之薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查:指企業(yè)采用科學(xué)的方法,通過各種途徑,采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及制服狀況信息,并進行必要處理分析的過程。在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)在不承擔(dān)成本和花費時間的前提下,想要獲得準(zhǔn)確全面的勞動力市場的薪酬信息,幾乎是不可能的事情。
2.薪酬調(diào)查的種類
從調(diào)查的組織者:商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查
從調(diào)查的內(nèi)容和對象:薪酬市場調(diào)查、企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查
3. 薪酬調(diào)查的作用
為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢
有利于控制勞動力成本,增加企業(yè)競爭力
4. 崗位分析與考評是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提
5. 薪酬市場調(diào)查的過程和步驟(P273,操作卷)
確定調(diào)查的目的:
a.整體薪酬水平的調(diào)整 c. 薪酬晉升政策的調(diào)整
b.薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整 d. 崗位薪酬水平的調(diào)整
確定調(diào)查的范圍:
a. 確定調(diào)查的企業(yè):堅持可比性原則,一般來說以下幾種企業(yè)可供調(diào)查
?、?同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)
?、?其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)
?、?與本企業(yè)雇傭同一類的勞動力,可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)
④ 在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)
?、?經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工組環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)
b. 確定調(diào)查的崗位:企業(yè)必須選擇典型性的崗位作為調(diào)查對象,因為調(diào)查所有崗位是不可能的事情,然后再將調(diào)查數(shù)據(jù)推廣運用到其他的非典型崗位上,仍堅持可比性原則,
c. 確定調(diào)查的薪酬信息:通常情況下,調(diào)查的薪酬信息應(yīng)涉及以下信息
?、?與員工基本工資相關(guān)的信息
?、?與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息
?、?股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃
?、?與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息
?、?與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息
d. 確定調(diào)查的時間段:明確收集薪酬信息的開始和截止日期
確定調(diào)查的方式:一般來說,填寫問卷的時間不應(yīng)超過2個小時
a. 企業(yè)之間相互調(diào)查
b. 委托中介機構(gòu)進行調(diào)查:花費最高,但是它可以在快、準(zhǔn)、全三方面滿足客戶企業(yè)的要求
c. 采集社會公開的信息
d. 調(diào)查問卷:適用于擁有大量的、復(fù)雜崗位的企業(yè)的薪酬調(diào)查,但是由于不同企業(yè)所獲得報酬可能出現(xiàn)很大的差距,因此不能指望一次調(diào)查就能獲取完全滿意的結(jié)果
統(tǒng)計分析薪酬調(diào)查數(shù)據(jù):
a. 數(shù)據(jù)排列法:最常用的方法。由高至低排列,找出25%點、50%點(工資水平一般的企業(yè))、75%點(工資水平高的企業(yè),甚至90%點)
b. 頻率分析法:適用于只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)。
c. 趨中趨勢分析法
d. 離散分析法
e. 回歸分析法
提交薪酬調(diào)查分析報告:
6. 員工薪酬滿意度調(diào)查的程序:
a. 確定調(diào)查對象:企業(yè)內(nèi)所有員工
b. 確定調(diào)查方式:由于調(diào)查人數(shù)多,比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表
c. 確定調(diào)查內(nèi)容:
員工對薪酬水平的滿意度 5)員工對薪酬調(diào)整的滿意度
員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度 6)員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度
員工對薪酬差距的滿意度 7)員工對工作本身的滿意度
員工對薪酬決定因素的滿意度 8)員工對工作環(huán)境的滿意度
7. 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析:(P291,操作卷)
根據(jù)企業(yè)的滿意度調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)問題,以及提出對策建議
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