高級人力資源管理師考點:績效工資的聯(lián)系和區(qū)別
與績效工資的聯(lián)系和區(qū)別
績效工資和效益工資是最常見的浮動薪資的表現(xiàn)方式,都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬,都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有顯著的區(qū)別,具有不同的管理作用。
首先,管理意義不同??冃ЧべY重約束,效益工資重激勵??冃ЧべY的實質(zhì)是“崗位價值押金”,即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下,將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發(fā)放,一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。通常,在人崗匹配度較低的國企中,績效工資占有較大份額;在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的外資企業(yè),績效工資的比例就相對偏低。而效益工資的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”,即從企業(yè)年度業(yè)績目標的超出部分中,拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金,有差別地分配給企業(yè)員工。這種分享式的浮動薪資形式,重在激勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績目標。
其次,要項構(gòu)成不同??冃ЧべY是常規(guī)項目,效益工資是非常規(guī)項目。績效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放,有一定的范圍區(qū)間,不是有沒有的問題,是多與少的問題;而效益工資是企業(yè)的一種額外付酬方式,視企業(yè)效益而定,效益不理想的情況下,可以不發(fā)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
再次,比較基準不同??冃ЧべY與外部市場比較,效益工資與企業(yè)自身經(jīng)營狀況比較??冃ЧべY是崗位價值回報的一部分,要更多地參照外部市場。比如技術(shù)崗位,外部市場的通常做法是固定工資加項目獎金。若把技術(shù)人員固定工資中拿出一部分來浮動,每月或季度考核后發(fā)放,勢必會減弱對外部市場中優(yōu)秀人才的吸引力。而效益工資是企業(yè)業(yè)績分紅的一種方式,更多地與企業(yè)業(yè)績目標達成情況及利潤狀況進行比較。
最后,掛鉤側(cè)重不同。績效工資側(cè)重個人績效表現(xiàn),效益工資側(cè)重企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)。績效工資更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián),直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響;而效益工資意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn),主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。
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