人力資源管理師輔導(dǎo)：企業(yè)工資制度的調(diào)整
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法。
知識(shí)要求
一、工資調(diào)整的含義轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類：一類是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
二、工資調(diào)整的項(xiàng)目
(一)工資定級(jí)性調(diào)整
工資定級(jí)是對(duì)那些原來(lái)本沒(méi)有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。
(二)物價(jià)性調(diào)整
物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。
(三)工齡性調(diào)整
如果企業(yè)的工資構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。
(五)效益性調(diào)整
效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤(rùn)分享制度。
(六)考核性調(diào)整
考核性調(diào)整是根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)工資檔次的調(diào)整工資的方法。
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一、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
(一)工資等級(jí)調(diào)整
(二)工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整
二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整
(一)定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)
(二)根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度
四、 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
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