2012年助理人力資源管理師考試各章知識點(diǎn)(二)
四、信息采集的方法
1、觀察法。觀察法是指調(diào)查者親自到現(xiàn)場觀察被調(diào)查者的言語和行動來采集有關(guān)的信息資料。這種方法的主要特點(diǎn)是被調(diào)查者、觀察的對象并沒有意識到并發(fā)現(xiàn)自己正在被觀察、被注意。其缺點(diǎn)和局限性是,它往往只能觀察到被觀察者、被調(diào)查者的表面行為,而無法了解、掌握他們內(nèi)在的心理變化,更夫法真正了解被調(diào)查者的思想。
(1)直接觀察法。
(2)行為記錄法。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2、詢問法。詢問法由調(diào)查者事先擬定出具體的調(diào)研提綱,然后向被調(diào)查者以詢問的方式,個(gè)別地詢問各種想要調(diào)查了解的問題,請他們回答,來采集有關(guān)信息資料。
(1)問卷調(diào)查詢問法。
優(yōu)點(diǎn):費(fèi)用適中,回收率較高,效果良好。
(2)電話調(diào)查法。
優(yōu)點(diǎn):成本費(fèi)用比較少,采集到的資料信息比較快,量也比較大,面也比較寬,不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制。但只適用于調(diào)查較簡單的信息。
(3)會議調(diào)查詢問法。
優(yōu)點(diǎn):所花的費(fèi)用和時(shí)間都可以節(jié)約得多,效率也較高,而且還能做到互相啟發(fā)和交流。
缺點(diǎn):存在從眾的心理,受影響大,調(diào)查會的效果好壞與會議組織者的組織能力、業(yè)務(wù)水平和工作能力有很大的關(guān)系。
(4)當(dāng)面調(diào)查詢問法。
優(yōu)點(diǎn):比較機(jī)動靈活,不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制,得到的資料也往往比較真實(shí)。
缺點(diǎn):所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力會比較大。
(5)郵寄調(diào)查詢問法。
優(yōu)點(diǎn):花費(fèi)的成本比較低,各行業(yè)、各層次的人員都可以任意選擇,不受一定區(qū)域的限制,比較充分的時(shí)間讓他對所調(diào)查的問題進(jìn)行深入思考。
缺點(diǎn):所花的時(shí)間比較長、最大的問題是回收率低。
組織信息的處理
一、信息處理的程序與內(nèi)容
信息的管理活動過程,實(shí)質(zhì)上就是信息的處理過程。信息處理,也叫數(shù)據(jù),包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:原始數(shù)據(jù)的采集、加工、傳輸、存貯、檢索、輸出。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
二、企業(yè)組織信息處理的要求
1、及時(shí)性。所謂及時(shí)差,一是指對時(shí)過境遷并且不能追憶的信息要及時(shí)記錄;二是信息傳遞的速度要快。
2、信息的準(zhǔn)確性。要求企業(yè)中的同一信息具有統(tǒng)一性或惟一性。
3、信息的適用性。
4、信息的經(jīng)濟(jì)性。
組織信息的分析
一、組織信息的分析
組織信息分析是對原始信息進(jìn)行綜合、評價(jià)、分析,使信息轉(zhuǎn)化為情報(bào)的過程,在信息工作中居于核心地位。
信息分析的具體方法:老師調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、市場預(yù)告分析法、態(tài)勢分析法(SWOT)。
SWOT分析代表分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)、威脅(Threats)。因此SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。
二、組織信息分析的結(jié)果應(yīng)用
在這一階段,要注意的問題是,企業(yè)的一線銷售人員與企業(yè)的中層管理人員以及高層管理人員對信息要求的性質(zhì)是不同的,這就要求信息管理人員在信息分析后對分析的結(jié)果按照不同的信息需求源進(jìn)行分類。
信息分析的另一個(gè)重要內(nèi)容是對所搜集的信息進(jìn)行評級。評級的主要標(biāo)準(zhǔn)是信息源的可靠性和資料本身的可靠性。
信息源的可靠性主要由以下幾個(gè)方面來確定:該渠道過去提供的信息的質(zhì)量;該渠道向你提供的信息的動因;該渠道是否擁有該信息以及該渠道的可信度。
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