人力資源管理師考試：企業(yè)員工薪酬計劃的制定
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掌握編制企業(yè)薪酬計劃的基本原理、基本程度和基本方法。
知識要求
企業(yè)員工的薪酬計劃，亦即員工薪酬的預算。薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，而人工成本的開支是不能永無止境地不斷上升的。因為這樣無止境的持續(xù)下去，不但影響企業(yè)在市場上的競爭力，甚至會成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
能力要求
一、制定薪酬計劃的準備工作
制定薪酬計劃所需資料一覽表
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姓名、年齡、性別、所在部門 | |
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員工薪酬的基本資料 |
當前薪酬水平 |
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當前的工資級別 | |
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所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資 | |
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上次調(diào)資的時間、額度、調(diào)資類型 | |
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企業(yè)整體的薪酬資料 |
企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù) |
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企業(yè)在過去一年內(nèi)實際發(fā)生的薪酬總額 | |
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企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料 |
擬招聘的新員工人數(shù) |
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擬招聘新員工的薪酬水平 | |
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預計晉升職務的員工人數(shù) | |
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預計崗位輪換的員工人數(shù) | |
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預計休假的員工人數(shù) | |
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預計辭職、辭退、退休的員工人數(shù) | |
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物價變動資料 |
在過去一年里當?shù)匚飪r變動資料 |
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市場工資水平 |
當前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平 |
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國家薪酬政策 |
國家當前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等 |
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企業(yè)財務狀況 |
企業(yè)薪酬支付能力 |
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企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況 | |
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股東要求的回報率 | |
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企業(yè)預計的效益狀況 | |
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薪酬預測 |
預測企業(yè)在未來一年的工資增長率 |
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預測在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率 | |
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預測員工在未來一年增薪的時間、額度、調(diào)資類型 | |
二、制定薪酬計劃的方法
(一)從下而上法
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。從下而上法的工作程度是，根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。
(二)從上而下法
與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是，先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計劃數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。
從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調(diào)動員工的積極性。
三 制定薪酬計劃的程序
1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平 (這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。
2.了解企業(yè)財務狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。
3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。
4.將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃表。
5.根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。
6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績考核結(jié)果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。
7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進行調(diào)整。
8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領(lǐng)導、董事會報批。
四、 薪酬計劃表的應用
五、 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容
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