人力資源關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用(一)
學(xué)習(xí)目標(biāo)$lesson$
掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本概念和選取原則,提取和設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法,以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的實(shí)施步驟和要求。
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一、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)涵
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)簡(jiǎn)稱為KPI,亦即英文key performance indicator的縮寫。作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的術(shù)語,可以將其理解為一種考評(píng)伯新方法,或者說是一種績(jī)效管理的新模式。
二、 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目的
三、 選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則
(一)整體性
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有整體性,它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的用于管理被考評(píng)者績(jī)效的定量化、行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。
(二)增值性
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系必須具有增值性,它作為個(gè)完整的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,能夠?qū)菊w價(jià)值和業(yè)務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)生重要的影響。
(三)可測(cè)性
KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系必須具有可測(cè)性,不但各個(gè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有明確的界定和簡(jiǎn)便易行的計(jì)算方法,還能夠有利于管理人員采集獲取和處理,以保障相關(guān)數(shù)據(jù)資料的可靠性、公正性和準(zhǔn)確性。
(四)可控性
KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系必須具有可控性,KPI體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,不但應(yīng)當(dāng)在相關(guān)崗位人員可以控制范圍之內(nèi),而且指標(biāo)的先進(jìn)與落后,其數(shù)值的大小或高低,也都應(yīng)當(dāng)限定在員工通過積極努力和辛勤勞作可以達(dá)到的水平上。
(五)關(guān)聯(lián)性
KPI指標(biāo)之間必須具有一定的關(guān)聯(lián)性。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間只有在時(shí)間和空間上具有相互依存性,不但有利于組織和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的確定、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估,也有利于各級(jí)主管與下屬員工圍繞著工作期望、工作表現(xiàn)、工作成果和未來發(fā)展等方面的問題進(jìn)行溝通,促進(jìn)組織和員工績(jī)效水平的不斷提高。
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