助理人力資源管理師考試考前備考精華輔導(dǎo)

　　助理人力資源管理師考試考前備考精華輔導(dǎo)如下：內(nèi)容、因素： $lesson$

　　1、收集員工發(fā)展規(guī)劃信息的內(nèi)容：收集組織發(fā)展信息(HRM活動(dòng);公司獎(jiǎng)賞升遷制度);收集員工發(fā)展信息 (員工基本情況;員工職業(yè)勝任情況;員工個(gè)人發(fā)展愿望和未來規(guī)劃;所在職業(yè) 領(lǐng)域構(gòu)成要素;人事面談資料;員工綜合評價(jià)結(jié)果)。

　　2、海氏系統(tǒng)法認(rèn)為崗位包含的薪酬因素：任職資歷;人際關(guān)系及溝通技巧;管理范圍;崗位資源;崗位競爭; 任務(wù)的艱巨和復(fù)雜性(通常采用調(diào)查表格形式)。

　　3、績效考評的內(nèi)容：業(yè)績考評;能力考評;態(tài)度考評。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　4、福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額;明確實(shí)施福利的目標(biāo);確定福利的支付形式和對象;評價(jià)福利措施的實(shí)施效果。

　　5、擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內(nèi)容：勞動(dòng)合同管理制度;勞動(dòng)紀(jì)律;勞動(dòng)定員定額規(guī)則;勞動(dòng)崗位規(guī)范則;勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度;其他制度(工資、福利、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等)。

　　6、勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容：勞動(dòng)合同履行原則;員工招收錄用條件、招工簡章、勞動(dòng)合同草案有關(guān)專項(xiàng)協(xié)案審批權(quán)限的確定;員工招收錄用計(jì)劃的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分;勞動(dòng)合同續(xù)訂、 變更、解除事項(xiàng)的審批辦法;員工檔案的管理辦法;應(yīng)聘人員相關(guān)資料保存辦法;集體合同草案擬定、協(xié)商程序;解除、終止勞動(dòng)合同人員的檔案移交辦法、程序; 修改、廢止的程序。

　　7、勞動(dòng)合同的內(nèi)容：法定條款(合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、報(bào)酬、保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合同終止條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任);約定條款(試用期限、培訓(xùn)、保密事項(xiàng)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇、其他約定事項(xiàng))。

　　8、勞動(dòng)紀(jì)律內(nèi)容：時(shí)間規(guī)則;組織規(guī)則;崗位規(guī)則;協(xié)作規(guī)則;品行規(guī)則;其他規(guī)則。

　　9、影響組織結(jié)構(gòu)的因素：信息溝通;經(jīng)營戰(zhàn)略;技術(shù)特點(diǎn);管理體制;企業(yè)規(guī)模;環(huán)境變化。

　　10、調(diào)整薪酬需要掌握以下信息：薪酬調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料;工資崗位分析與評價(jià)的數(shù)據(jù)資料;各級(jí)員工績效 評的數(shù)據(jù)資料;現(xiàn)有員工工資水平以及過去薪酬執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)資料;企業(yè) 支付能力及財(cái)務(wù)狀況;勞動(dòng)力市場有關(guān)薪酬方面的各種相關(guān)信息。

　　11、人力資源管理工作的內(nèi)容：制定HR計(jì)劃;HR費(fèi)用核算工作;工作分析和設(shè)計(jì);HR的招聘與配置;雇傭管 理與勞資關(guān)系;入職教育、培訓(xùn)與開發(fā);績效考評;幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展;員 工工資報(bào)酬與福利保障;建立員工檔案。

　　12、招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容：錄用人數(shù);招聘工作時(shí)間表;錄用基準(zhǔn);錄用;招聘錄用成本預(yù)算。

　　13、面試、測試內(nèi)容：專業(yè)知識(shí);技能考試;能力測驗(yàn);個(gè)性品性測驗(yàn);職業(yè)興趣測驗(yàn);動(dòng)機(jī)和需求測驗(yàn);行為模擬測驗(yàn)。

　　14、培訓(xùn)內(nèi)容：工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范;企業(yè)文化、政策、規(guī)章制度; 工作流程、技能;企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、從事環(huán)境。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　15、績效考評效果評估：短期一年(考核完成率;考核面試所確定的行動(dòng)方案;考核書面報(bào)告的質(zhì)量;員工對考核的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、公開性); 長期效果(組織的績效;員工素質(zhì);離職率;員工對企業(yè)的認(rèn)同感)。

　　16、培訓(xùn)部的任務(wù)：豐富員工專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、改善工作態(tài)度、提高員工態(tài)度;為提高企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù);提高員工責(zé)任感、減少缺勤、浪費(fèi)、損失與責(zé)任事故;增加員安全感與滿足感，減少員工流失;幫助解決經(jīng)營管理中的問題，促使生產(chǎn)發(fā)展與服務(wù)升級(jí)。

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