人力資源管理師薪酬管理練習(xí)試題(五)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　綜合題 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎盤分配制度。一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù).確定崗位等級和分配標準.崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標準。科研人員實行職稱工資?管理人員實行職務(wù)-七資，工人實行崗位技術(shù)工資.科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍-二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù).確定獎盤分再己數(shù)額?每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎.最高的達到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度。進一步拉開薪酬差距。

　　YT公司注重公平競爭，以此作為拉開菥酬差距的前提?如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘.這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍.又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持.

　　請根據(jù)案例回答以下問題;

　　(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?(12分)

　　(2)您對完善YT公司的薪酮體系有何建議?(8分)

　　答案：(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢：

　　①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分)

　　②YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三人類.崗何分類較臺理。 (2分)

　?、踄T公司將每類崗何細分出lO多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標準，可見YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (2分)

　?、躖T公司的薪酬體系重點突山，偏重丁科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 (2分)

　?、軾T公司通過加人獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。(2分)

　?、轞T公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬籌距提供前提。 (2分)

　　(2)對YT公司的薪酬體系的建議：YT公司的薪酬制度雖然有根人優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點：