人力資源管理師績效管理練習(xí)題(三)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　3、績效考評方法在應(yīng)用中可能出現(xiàn)的偏誤有( )

　　A)分布誤差

　　B)個人偏見

　　C)暈輪誤差

　　(D)自我中心效應(yīng)

　　(E)優(yōu)先和近期效應(yīng)

　　答案：A、B、C、D、E

　　4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括( )。

　　(A)鼓勵別人改進(jìn)想法 (B)依靠個人的冷靜思考

　　(c)思想愈激進(jìn)愈開放愈好 (D)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量

　　(E)任何時候都不批評別人的想法

　　答案：A、C、D、E

　　5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系的意義體現(xiàn)在( )。

　　(A)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用

　　(B)是企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具

　　(c)能夠最大限度地激發(fā)員工的斗志

　　D)能夠調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性

　　E)是激勵和約束企業(yè)員工行為的一種新型機(jī)制

　　答案：A、B、C、D、E

　　6、設(shè)計績效考評指標(biāo)體系應(yīng)遵循的基本原則包括( ).

　　(A)簡潔性原則 (B)明確性原則

　　(c)針對性原則 (D)科學(xué)性原則

　　(E)經(jīng)濟(jì)性原則

　　答案： B、C、D

　　改錯題

　　I.按照所選擇效標(biāo)的不同.績效考評方法可以分為以下五種類型：品質(zhì)導(dǎo)向型的考評方法，

　　主要有心理測驗法.情景模擬法、特殊能力測試法和PAQ問卷法;行為導(dǎo)向型的主觀考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法、強(qiáng)迫選擇法和結(jié)構(gòu)式敘述法;行為導(dǎo)向型的客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法、行為定位法.行為觀察法、加權(quán)選擇量表法和直接指標(biāo)法;結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法，主要有勞動定額法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、成績記錄法和評價中心法;綜合型的績效考評方法.主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結(jié)法和目標(biāo)管理法.

　　請指出上述描述中存在的5處錯誤，井予以改正。(5分)

　　這個改錯題考的是“績效考評方法的五種類型”，考的知識點是新教材二級教程的205頁“績效考評方法的種類”，書上有現(xiàn)成的。此題看起來簡單，其實考的知識點不止是績效考評方法的五種類型，而是五種類型中的各細(xì)項，知識點實際上有20個左右，這5分比較難得。因此，此題還是有一定的難度的，很多學(xué)員把幾種考評方法混淆起來了，品質(zhì)導(dǎo)向型、主觀導(dǎo)向型、客觀導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型、綜合型考評方法混在一起了，一般的只能夠得到2分，大部分是3分，很少得4分和5分的。

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