人力資源師員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　掌握企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃概念、內(nèi)容和制定的要求，以及制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟和方法。

　　知識(shí)要求

　　一、 員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念

　　它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。

　　二、 制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求

　　培訓(xùn)規(guī)劃作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo)，滿足員工培訓(xùn)需求的活動(dòng)實(shí)施方案，其制定過程必須達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：

　　1.系統(tǒng)性

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化

　　3.有效性

　　4.普遍性

　　三、 培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：

　　1.培訓(xùn)的目的

　　2.培訓(xùn)的目標(biāo)

　　3.培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

　　4.培訓(xùn)的范圍

　　5.培訓(xùn)的規(guī)模

　　6.培訓(xùn)的時(shí)間

　　7.培訓(xùn)的地點(diǎn)

　　8.培訓(xùn)的費(fèi)用

　　9.培訓(xùn)的方法

　　10. 培訓(xùn)的教師

　　11. 計(jì)劃的實(shí)施

　　能力要求

　　一、 制定培訓(xùn)規(guī)劃基本步驟：

　　1.培訓(xùn)需求分析

　　2.工作崗位說(shuō)明

　　3.工作任務(wù)分析

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容排序

　　5.描述培訓(xùn)目標(biāo)

　　6.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

　　7.設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法

　　8.設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　9.試驗(yàn)驗(yàn)證

　　二、 制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題

　　1、制定培訓(xùn)的總體目標(biāo);主要依據(jù)：

　　企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo);

　　企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃;

　　企業(yè)培訓(xùn)需求分析。

　　2、確定具體項(xiàng)目的子目標(biāo);包括實(shí)施過程、時(shí)間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評(píng)估方法等。

　　3、分配培訓(xùn)資源;按輕重緩急分配培訓(xùn)資源。以確保各項(xiàng)目標(biāo)都有相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力的支持。

　　4、進(jìn)行綜合平衡

　　在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間進(jìn)行平衡。

　　在企業(yè)正常駐生產(chǎn)與培訓(xùn)項(xiàng)目之間進(jìn)行平衡。

　　在員工培訓(xùn)需求與師資來(lái)源之間進(jìn)行平衡。

　　在員工培訓(xùn)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進(jìn)行平衡。

　　在培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)完成期限之間進(jìn)行平衡。

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