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企業(yè)人力資源管理師二級全真模擬題(八)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  66、某企業(yè)計劃期任務總工時為5050,企業(yè)的勞動效率工時為50,計劃勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01。運用勞動定額法預測該企業(yè)人力資源需求量應為( )

  (A)50人 (B)100人

  (C)150人 (D)200人

  67、以下各項企業(yè)人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是( )

  (A)德爾菲預測技術(shù) (B)回歸分析方法

  (C)勞動定額法 (D)轉(zhuǎn)換比率法

  68、企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬的制度規(guī)范是( ),

  (A)技術(shù)規(guī)范 (B)企業(yè)基本制度

  (C)業(yè)務規(guī)范 (D)個人行為規(guī)范

  69、以下說法正確的是( )

  (A)員工開發(fā)計劃是企業(yè)各種人力資源具體計劃的核心

  (B)勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式是看管定額和服務定額

  (C)企業(yè)人力資源需求的滿足,應優(yōu)先考慮外部人力資源供給

  (D)當分公司發(fā)生資不抵債時,母公司必須對分公司的債務負責

  70、單位在人員招聘上存在的“人才高消費”的傾向可以通過( )分析出來。

  (A)人員使用效果分析 (B)人與事總量配置分析

  (C)人與事結(jié)構(gòu)配置分析。 (D)人與事質(zhì)量配置分析

  71、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應當避免提出的問題是( )。

  (A)“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”

  (B)“當你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”

  (C)“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”

  (D)“在你所承擔的項目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”

  72、受“第一印象”的影響,面試考官可能會在某種程度上傾向于( )。

  (A)在評價當前應聘者的表現(xiàn)時受前一個應聘者表現(xiàn)的影響

  (B)根據(jù)應聘者的某一優(yōu)點或缺陷來評價應聘者的整體表現(xiàn)

  (C)對和自己在某些方面具有相同(似)特點的應聘者做出較高的評價

  (D)根據(jù)開始幾分鐘甚至是面試前從相關(guān)資料中得到的印象對應聘者做出評價

  73、筆試不具備的優(yōu)點是( )。

  (A)可以大規(guī)模地進行評價 (B)成績評定較為客觀

  (C)評價成本較低 (D)適用于各類能力的考評

  74、關(guān)于文件筐測試的描述中,錯誤的是( )。

  (A)考官要對應聘者的工作進行集體評價

  (B)可以考察應聘者的溝通能力,協(xié)調(diào)能力

  (C)要求應聘者在規(guī)定時間內(nèi)處理完考官提供的文件

  (D)考官發(fā)給應聘者的是事先由各類老師共同鑒定,標準化的文件組合

  75、組織在進行人員招聘錄用工作時,( )。

  (A)首先要明確人員的招聘來源

  (B)補充初級崗位的需求可以從內(nèi)部招聘中得到滿足

  (C)為了組織的長期發(fā)展,組織內(nèi)部的高層崗位應盡量從內(nèi)部招聘獲得

  (D)對于本組織缺少又急需的人才,應立即制定內(nèi)部培訓計劃對內(nèi)部人員進行培養(yǎng)

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