企業(yè)人力資源管理師二級全真模擬題(七)
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56、人力資源與其他資源不同，具有( )等特征。
(A)戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性 (B)戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性
(C)積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性 (D)積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性
57、論證的方法很多，( )是通過講故事、舉實例，用比喻來證明兩個事物之間具有某種共同的特點。
(A)歸納法 (B)類比法
(C)舉例法 (D)比較法
58、在運用頭腦風暴法組織群體決策時，錯誤的做法是( )
(A)鼓勵參與者各抒己見，
(B)要對提出意見的數(shù)量進行控制
(C)對各種意見和方法的評判耍放到最后階段
(D)鼓勵他人對已經(jīng)提出的意見進行補充和修改
59、不屬于財務(wù)主管的鑒別性勝任特征的是( )
(A)A%險規(guī)避和計劃能力 (B)分析能力和推理能力
(C)組織協(xié)調(diào)方面的能力 (D)相關(guān)的財務(wù)報表填寫技能
60、在團隊中分析方案的可行性，并為決策提供信息支持的角色稱為( )
(A)創(chuàng)造者 (B)評價者
(C)聯(lián)絡(luò)者 (D)維護者
61、關(guān)于企業(yè)的組織文化，理解錯誤的是( )
(A)組織文化在加強組織內(nèi)部的整合性的同時往往會減低其對外部的適應(yīng)性
(B)當組織環(huán)境發(fā)生改變時，原有的組織文化可能會導(dǎo)致組織成員抗拒變革
(C)組織文化的塑造可以幫助組織成員形成共同的價值觀，從而降低管理成本
(D)當兩個文化差別較大的企業(yè)進行合并的時候，組織文化的沖突會增加合并的風險
62、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )
(A)信息溝通迅速 (B)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合
(C)集中決策、分散經(jīng)營 (D)具有雙道命令系統(tǒng)
63、以下各項中，以工作成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)的是( )。
(A)直線制 (B)直線職能制
(C)矩陣制 (D)事業(yè)部制
64、狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是( )
(A)保持人力 (B)制定政策
(C)預(yù)測目標 (D)供需平衡
65、以下說法錯誤的是( )
(A)“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則
(B)企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
(C)企業(yè)人力資源供求平衡即供求總量達到平衡
(D)技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
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