人力資源管理師培訓(xùn)與開發(fā)模擬試題(六)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　三、改錯題

　　下面是一段關(guān)于培訓(xùn)評估的層次和方法的敘述：

　　企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目投入的經(jīng)費(fèi)狀況來選擇是否要進(jìn)行評估。對培訓(xùn)效果的評估可在四個層面上進(jìn)行，從易到難依次為：學(xué)習(xí)評估、反應(yīng)評估、行為評估和結(jié)果評估。學(xué)習(xí)評估是第一級評估，著眼于對學(xué)習(xí)的度量，即評估學(xué)員在知識、技能、態(tài)度或行為方式方面的收獲，一般在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束3個月后進(jìn)行，培訓(xùn)單位可以通過提問法、口試法、演講法及綜合座談法對學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)評估。結(jié)果評估是第四級評估，其目標(biāo)著眼于衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所致。

　　請指出上述描述中存在的5處錯誤，并予以改正。

　　答案：

　　(1)所有培訓(xùn)項(xiàng)目，不論經(jīng)費(fèi)多少，都應(yīng)該進(jìn)行評估。

　　(2)學(xué)習(xí)評估比反應(yīng)評估更難于操作。

　　(3)學(xué)習(xí)評估是第二級評估，應(yīng)在課程進(jìn)行中和課程結(jié)束時評估。

　　(4)綜合座談法是反應(yīng)評估的方法而不是學(xué)習(xí)評估的方法。

　　(5)結(jié)果評估的目標(biāo)著眼于由培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況。

　　四、計(jì)算題

　　1.三特公司是一家非常注重培訓(xùn)的企業(yè).現(xiàn)將該企業(yè)為60名員工實(shí)施的一項(xiàng)為期10天的培訓(xùn)費(fèi)用羅列如下：培訓(xùn)使用的教材每人60元，培訓(xùn)后的自學(xué)材料每人25元，培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)7000元，每天每人餐費(fèi)6元，培訓(xùn)管理人員工資及福利6000元，受訓(xùn)員工的工資每人每天50元，企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)教師的受訓(xùn)費(fèi)用l200元，培訓(xùn)教師的課時補(bǔ)貼2000元，管理費(fèi)用占已支總培訓(xùn)費(fèi)用的10%。經(jīng)過培訓(xùn)后，企業(yè)新增收益為300萬元，其中由培訓(xùn)產(chǎn)生的收益為150萬元，由技術(shù)改造產(chǎn)生的收益為90萬元，其他原因?yàn)?0萬元。

　　請計(jì)算：

　　(1)總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本;

　　(2)本培訓(xùn)項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

　　解：

　　(1)已支總培訓(xùn)費(fèi)用=(60+25)×60+7000+6×10×60+6000+50×10×60+1200+2000=5100+7000+3600+6000+30000+1200+2000=54900(元)

　　總的培訓(xùn)成本=54900×10%+54900=60390(元)

　　每個受訓(xùn)者的成本=60390÷60=1006.5(元)

　　(2)投資回報(bào)率=(1500000÷60390)×100%=2484%

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