最新人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點(diǎn)復(fù)習(xí)(五)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

　　n 企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序

　　狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：

　　1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

　　2.根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而詳實(shí)的資料。

　　3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。

　　5.人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。

　　n 人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵、內(nèi)容

　　人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵：

　　(一) 預(yù)測(cè)――對(duì)未來(lái)狀況做出估計(jì)

　　(二) 人力資源需求預(yù)測(cè)――估算未來(lái)人員數(shù)量及能力組合

　　(三) 人力資源供給預(yù)測(cè)――補(bǔ)充人員的來(lái)源的評(píng)估

　　(四) 人力資源預(yù)測(cè)與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

　　――從組織目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)條件;