2009年三級(jí)人力資源管理師模擬試題(六)
21、需求分析從層次上進(jìn)行,分為( )。A 戰(zhàn)略層次 B 目前需求層次 C 組織層次 D 員工個(gè)體層次 E 未來(lái)需求層次
22、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法的條件( )。
A 意見能代表培訓(xùn)對(duì)象的需求 B 成員熟悉調(diào)查中的問(wèn)題 C 老員工必須參加 D 兩名協(xié)調(diào)員 E 8~12名組成小組
23、利用問(wèn)卷調(diào)查法,收集培訓(xùn)需求信息,具有( )缺點(diǎn)。
A 資料太多 B 無(wú)法斷定真實(shí)性 C 設(shè)計(jì)、分析難度大 D 主觀偏見對(duì)結(jié)論有影響 E 占用大量時(shí)間
24、在分析受訓(xùn)者群體特征時(shí)可使用( )參數(shù)。A 培訓(xùn)文化 B 學(xué)員構(gòu)成 C 工作可離度 D 工作壓力 E 培訓(xùn)資源
25、在實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作時(shí)應(yīng)做到( )。A 重視受訓(xùn)員工的個(gè)別需求 B 確定受訓(xùn)員工的期望 C 尋找受訓(xùn)員工存在的問(wèn)題 D 了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀 E 仔細(xì)分析調(diào)查資料
26、觀察法適合于( )。A 技術(shù)人員 B 管理人員 C 生產(chǎn)人員 D 銷售人員 E 服務(wù)人員
27、在具體確定考評(píng)方法時(shí),考慮( )三因素。A 管理成本 B 被考評(píng)者 C 工作實(shí)用性 D 考評(píng)工作量 E 工作適用性
28、為了保證考評(píng)的公正性,應(yīng)建立( )。
A 老師、專業(yè)人員組成的評(píng)審團(tuán) B 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組 C 績(jī)效評(píng)審系統(tǒng) D 申訴接待處 E 員工申訴系統(tǒng)
29、考評(píng)工作需要提供準(zhǔn)確、翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料,具體要求( )。A 盡可能以文字形式 B 有利和不利的記錄 C 說(shuō)明是第一手還是間接由他人觀察的結(jié)果 D 詳細(xì)記錄發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) E 對(duì)行為過(guò)程、環(huán)境、結(jié)果做出說(shuō)明
30、為了提高績(jī)效面談的質(zhì)量,采取有效的信息反饋方式,達(dá)到( )要求。
A 針對(duì)性 B 真實(shí)性 C 及時(shí)性 D 主動(dòng)性 E 適應(yīng)性
31、編制職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的方法有( )。A 分類法 B 加總法 C 固定預(yù)算法 D 滾動(dòng)預(yù)算法 E 彈性預(yù)算法
32、提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)應(yīng)提交( )材料。
A 工傷認(rèn)定申請(qǐng)表 B 工傷致殘鑒定材料 C 與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系 D 證明人 E 醫(yī)療診斷證明
33、員工滿意度調(diào)查從( )方面進(jìn)行。A 薪酬 B 工作 C 晉升 D 管理 E 環(huán)境
34、最低工資標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。A 加班工資 B 夜班、高溫、井下等條件下的津貼 C 基本工資 D 計(jì)件工資 E 計(jì)時(shí)工資
35、勞動(dòng)者在( )期間,用人單位正常支付工資。
A 出席勞模大會(huì) B 當(dāng)選政府代表參加會(huì)議 C 行使選舉權(quán) D 休年假 E 請(qǐng)事假
36、確定人工成本的方法有( )。
A 占銷售額比重法 B 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 C 銷售凈額基準(zhǔn)法 D 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 E 占附加值比重法
37、社會(huì)福利包括( )。A 公共設(shè)施 B 財(cái)政補(bǔ)貼 C 居民住房 D 生活補(bǔ)貼 E 集體福利
38、在上向溝通中,應(yīng)該做到( )。A 在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息加以分明 B 信息應(yīng)逐層集中 C 建立員工申訴制度,作為獎(jiǎng)懲、考核的有機(jī)組成部分 D 上級(jí)給下級(jí)傳輸信息 E 平等協(xié)商
39、確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則是( )。A 少而精 B 界限清晰便于測(cè)量 C 綜合性 D 可比性 E 成本
40、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式( )。A 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 B 生活指數(shù)調(diào)整 C 工齡工資調(diào)整 D 特殊調(diào)整 E 年度考核調(diào)整
答案:
一、單選
1A 2B 3B 4A 5A 6B 7D 8D 9A 10C 11C 12A 13B 14A 15D 16C 17D 18B 19C 20A 21A 22D 23B 24A 25D 26D 27C 28D 29A 30C 31D 32A 33D 34B 35B 36C 37A 38B 39C 40C 41D 42C 43B 44B 45A 46C 47D 48A 49B 50A 51C 52B 53C 54B 55A 56D 57A 58D 59D 60B
二、多選
1BD 2ABCD 3ABCDE 4ABCE 5ABCDE 6ABCDE 7ABCDE 8CDE 9ABE 10ACD 11ABC 12ABCE 13BCD 14ABCD 15ABCE 16CDE 17ABC 18ABCDE 19ABCDE 20ADE 21ACD 22AB 23BC 24BCD 25BCDE 26CE 27ACE 28CE 29ABCDE 30ABCDE 31CDE 32ACE 33ABCDE 34AB 35ABCD 36BCD 37ABCDE 38BC 39ABCD 40ABCD
?2009年國(guó)家人力資源管理師統(tǒng)一鑒定考核方案
?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表
?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線??枷到y(tǒng)>>>
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題(四級(jí)-理論知識(shí)),免費(fèi)下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題(三級(jí)-理論知識(shí)),免費(fèi)下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備!二級(jí)人力資源管理師模擬題(理論),免費(fèi)下載助力職場(chǎng)晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題(一級(jí)理論)免費(fèi)下載,備考無(wú)憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題(一級(jí)專業(yè)操作)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(一級(jí)專業(yè)知識(shí))樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(二級(jí)專業(yè)操作)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(二級(jí)專業(yè)知識(shí))樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(三級(jí)專業(yè)操作)樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題(三級(jí)專業(yè)知識(shí))樣題匯總2023-12-22