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2009年人力資源管理師第二章復(fù)習(xí)資料(二)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  十一、簡(jiǎn)述員工配置的方法。

  以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置;以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置;以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。

  十二、簡(jiǎn)述“5S”活動(dòng)的內(nèi)涵。

  1、 整理。改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金;改變作風(fēng),提高工作情緒。

  2、 整頓。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,即把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理,以便用最快的速度取得所需之物,以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)。

  3、 清掃。在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自我檢查。

  4、 清潔。對(duì)整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持,使之制度化。

  5、 素養(yǎng)。即教養(yǎng),努力提高員工的素養(yǎng),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,嚴(yán)格遵守行為規(guī)范,而不需要?jiǎng)e人督促,不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查,這是“5S”活動(dòng)的核心。

  十三、簡(jiǎn)述勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容。

  (一)照明與色彩;(二)噪聲;(三)溫度和濕度;(四)綠化。

  十四、簡(jiǎn)述勞動(dòng)輪班的組織形式。

  (一) 兩班制;

  (二) 三班制;1、間斷性三班制;2、連續(xù)性三班制

  (三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班輪休制。

  十五、簡(jiǎn)述四班三運(yùn)轉(zhuǎn)和五班四運(yùn)轉(zhuǎn)的組織形式。

  四班三運(yùn)轉(zhuǎn):

  也叫四三制,其輪休制是以八天為一個(gè)循環(huán)期,組織四個(gè)輪班,實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn),保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停,工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。

  也可安排工作三天休息一天,或工作九天休息三天,從循環(huán)期上看,可分為四天、八天、十二天等形式。在實(shí)行每周40小時(shí)的工時(shí)制度下,企業(yè)采用本輪班方法時(shí),每個(gè)月需要安排一個(gè)公休日。

  五班四運(yùn)轉(zhuǎn):

  即五班輪休制,它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。

  以十天為一個(gè)循環(huán)期,組織五個(gè)輪班,實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn),保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停,并每天安排一個(gè)副班,按照白天的正常時(shí)間上班,負(fù)責(zé)完成清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護(hù)環(huán)境等輔助性、服務(wù)性工作任務(wù)。

  十六、簡(jiǎn)述勞務(wù)外派與引進(jìn)的程序。

  1、 個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》,進(jìn)行預(yù)約登記。

  2、 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員,或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選。

  3、 外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》,并由雇主對(duì)錄用人員發(fā)邀請(qǐng)函。

  4、 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。

  5、 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。

  6、 勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》。

  7、 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)。

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