當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2010年人力資源管理師復(fù)習(xí)資料(6)

2010年人力資源管理師復(fù)習(xí)資料(6)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  11. L如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià):P72

  12. S崗位縱向分類的內(nèi)容:包括區(qū)分崗級(jí)和崗等

  13. S區(qū)分崗級(jí)的步驟:區(qū)分崗級(jí)是將同一崗系中的所有崗位,按工作輕重程度,劃分若干級(jí)別。有兩個(gè)步驟:轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  一是運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果,把同一崗系的崗位按崗位相對(duì)價(jià)值的高低依次排列,高者在上,低者在下;

  二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組,每組就是一個(gè)崗級(jí)

  14. S區(qū)分崗等的步驟:區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級(jí)按其工作輕重程度高低作相互比較,凡程度相當(dāng)?shù)母鲘徬档膷徏?jí),則列入同一崗等

  15. S崗級(jí)的含義:崗級(jí)是指在同一崗系內(nèi),工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  16. S崗等的含義:所謂崗等,就是指崗位的工作性質(zhì)雖然不同,但工作的繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重,以及所需人員資格條件高低相近的崗位群

  17. L如何將工人和干部?jī)纱髰忣惤y(tǒng)一起來(lái),進(jìn)行統(tǒng)一的區(qū)分崗等工作:P83

  18. Y在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,如何進(jìn)行崗位縱向分類:P72

  第三節(jié) 崗位分類的功能及意義

  1. L崗位分類的功能:①崗位分類使人員應(yīng)用工作更具有針對(duì)性

  ②崗位分類是實(shí)現(xiàn)同工同酬,建立公平、合理的工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù),有助于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性

 ?、蹗徫环诸愂菍?duì)各類工作人員進(jìn)行考核、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)管理的依據(jù)

 ?、軑徫环诸愂菍?shí)行崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)和依據(jù)

  ⑤崗位分類是控制企業(yè)編制,防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段

 ?、迧徫环诸愑欣诮⒑屯苿?dòng)離休、退休制度

 ?、邖徫环诸愑欣诩訌?qiáng)人力資源管理的法制建設(shè)

  ⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計(jì)的正確性和實(shí)用性

  2. L崗位分類的意義:轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

 ?、賺徫环诸愂歉黜?xiàng)人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)

 ?、趰徫环诸愂菍?shí)現(xiàn)對(duì)工作人員有效管理的保障

  ③崗位分類為實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件

  3. Y崗位分類在人力資源管理活動(dòng)中的地位:P86

·環(huán)球網(wǎng)校人力資源考試在線測(cè)試

·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部