人力資源管理師資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料二十二

1. 勞動(dòng)分工與人員配備根據(jù)什么原則進(jìn)行
　　這項(xiàng)工作一般根據(jù)下述三條原則來(lái)進(jìn)行：
　　(1)按照技術(shù)內(nèi)容分工。就是根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程所采用的設(shè)備、工具、操作方法及其對(duì)技術(shù)熟練程度的要求，將工作劃分為若干部分，分配給不同技術(shù)等級(jí)的技術(shù)工人。
　　(2)按照工作量分工。要保證每個(gè)工人在一個(gè)班組內(nèi)有足夠的工作量。同時(shí)，還應(yīng)考慮有利于培養(yǎng)工人一專多能，這對(duì)調(diào)動(dòng)工人的積極性和提高生產(chǎn)率能起到有益的作用。
　　(3)按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)工作的可能性分工。這對(duì)明確每個(gè)工人的責(zé)任，消除無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象很有好處。
　　2. 勞動(dòng)協(xié)作通過(guò)哪些組織形式實(shí)現(xiàn)
　　勞動(dòng)協(xié)作通過(guò)各種組織形式實(shí)現(xiàn)的：(1)作業(yè)組(工作組)。 (2)生產(chǎn)小組(生產(chǎn)班組)。 (3)工段、車間和廠部的組織。
　　3. 企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)總的發(fā)展趨勢(shì)是什么
　　隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的提高，企業(yè)勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)將發(fā)生新的變化?？偟内厔?shì)將是：在整個(gè)勞動(dòng)力的構(gòu)成中，按勞動(dòng)性質(zhì)劃分，從事科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)工作等腦力勞動(dòng)的比重將上升，從事操作機(jī)器等體力勞動(dòng)的比重將下降；按工人的工作劃分，熟練技工和維修輔助工的比重將上升，非熟練工人和企業(yè)服務(wù)人員的比重將下降
　　4. 什么是工作時(shí)間
　　工作時(shí)間是指實(shí)際工作時(shí)間，一般不包括學(xué)習(xí)、休息、用餐、往返工作地的時(shí)間。
　　5. 什么是輪班制，搞好工作地組織的基本要求是什么
　　輪班制是指在工作時(shí)間內(nèi)組織不同班次的勞動(dòng)協(xié)作形式。不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)工藝不同，工作班次也不同。生產(chǎn)工藝過(guò)程不能間斷的，實(shí)行多班制；生產(chǎn)工藝過(guò)程可以間斷的，實(shí)行單班制或多班制。組織多班制必須解決好各班工人的倒班問(wèn)題。據(jù)國(guó)外有關(guān)企業(yè)的調(diào)查，夜班比日班的工作效率低8％。因此，組織好輪班，對(duì)于合理使用勞動(dòng)力，充分利用設(shè)備，搞好安全生產(chǎn)，保證員工的身體健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，都有很重要的意義。
　　6. 工作地組織應(yīng)抓好哪三方面的工作
　　工作地的組織主要應(yīng)抓好三方面的工作：(1)合理地裝備和布置工作地。(2)保持工作地的正常秩序和良好的環(huán)境。 (3)組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作。
　　7. 如何加強(qiáng)日常管理
　　為了使企業(yè)勞動(dòng)組織工作做到經(jīng)?；仨毤訌?qiáng)日常管理。第一，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)、設(shè)備動(dòng)力和安全技術(shù)等工作部門要密切協(xié)作、共同配合，不斷研究企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化，并相應(yīng)地改善勞動(dòng)組織。第二，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容包括組織方面、生產(chǎn)技術(shù)方面和工作時(shí)間方面。可以通過(guò)企業(yè)員工代表大會(huì)制定有關(guān)章程，把加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)明獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)廣大員工都成為嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的模范。第三，要經(jīng)常分析研究由于任務(wù)量的變化、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、工具設(shè)備的改進(jìn)、生產(chǎn)組織的變化、工人積極性的提高，以及管理工作的加強(qiáng)等原因，導(dǎo)致局部勞動(dòng)效率的提高所形成的部分勞動(dòng)力余缺不平衡的現(xiàn)象，并加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑。第四，在調(diào)整或改變勞動(dòng)組織時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)多種方案，多方征求意見(jiàn)，選用勞動(dòng)消耗最少、經(jīng)濟(jì)效果佳的最優(yōu)方案。方案實(shí)施后，廠部和車間要定期檢查執(zhí)行情況，了解效果，對(duì)不足部分再作補(bǔ)充。第五，注意收集國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)有關(guān)先進(jìn)勞動(dòng)組織的資料，作為分析對(duì)比、改進(jìn)工作的參考。第六，這項(xiàng)工作內(nèi)容很多，企業(yè)勞動(dòng)部門應(yīng)保證有專人管理，以隨時(shí)掌握專業(yè)分工協(xié)作、人員配備、工作技術(shù)等級(jí)、班次配備、效率、完成生產(chǎn)任務(wù)等情況，以改進(jìn)企業(yè)的勞動(dòng)組織工作。
　　8. 什么是崗位分析
　　崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等人事文件的過(guò)程。
　　9. 工作崗位分析的作用
　　1．崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2．崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。3．崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4．崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動(dòng)人事計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提。5．崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟。
　　10. 什么是勞動(dòng)定員
　　勞動(dòng)定員是在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說(shuō)是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限。

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