人力資源資格考試-技巧設計題命題的視角
考試命題的視角——7.方案設計題的命題視角
方案設計題主要檢驗考生對企業(yè)人力資源管理的基本原理和基本方法,以及相關(guān)制度的基本內(nèi)容、制定程序、執(zhí)行過程等方面知識和能力的理解與掌握程度。簡言之,就是檢測考生運用企業(yè)人力資源管理的基本原理和基本方法,分析和解決實際工作中遇到
的困難和問題的能力。
一般而言.方案設計題的題干為一個萊例,題目要求考生在對案例中所存在的問題
進行分析的基礎(chǔ)上,提出具體的解決方案。
此外,方案設計題的另一個命題視角就是要求考生根據(jù)一定的情景和約束條件,提出實踐性很強的工作計劃,或者設計出具有可操作性的規(guī)章制度、勞動規(guī)范或管理標準,或者設計出一些日常管理中經(jīng)常使用的調(diào)查統(tǒng)計表格,如招聘申請表、員工滿意度調(diào)查表、企業(yè)薪酬調(diào)查表等。因此,方案設計題并不是單純地考查考生對企業(yè)人力資源管理內(nèi)容和程序的了解與記憶程度,而是考查其對企業(yè)人力資源實踐活動的掌控和駕馭的管理能力。
【方案設計題舉例】
例1:某公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期,將降低成本、提高銷售額作為公司的總目標。由于業(yè)務繁忙,公司沒有時間制定一套正式的、完整的績效考評評價制度,只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān),采取了一些補救措施,如他會不定期地對工作業(yè)績好的員工提出表揚,并予以物質(zhì)獎勵,同時也會對工作不積極的員工提出批評;一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑,他會找員工談心,找缺陷,補不足,鼓勵員工積極進取。
這幾年公司發(fā)展非常迅速,其規(guī)模已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴大,管理人員和銷售人員不斷增加,問題也出現(xiàn)了。員工的流失率一直居高不下,員工的士氣也不高。王某不得不考慮是否該建立正式的績效考評制度,以及如何對管理人員進行考評等問題。
請你論述該公司制定績效考評制度的必要性,并為該公司的銷售人員設計一套績效
考評方案。
參考答案:
(1)建立正式的績效管理制度的必要性:有效的績效評估和考評系統(tǒng)可以不斷改進組織氛圍,優(yōu)化組織環(huán)境,持續(xù)激勵員工,提高組織績效。(詳細論述略)
(2)銷售人員的績效考評方案如下:
對銷售人員的考評內(nèi)容,以考評工作效果(結(jié)果)為主,重點放在員工的業(yè)績和對公司的實際貢獻上,考評的重點是工作業(yè)績。因此,對銷售人員的考評,應采用“效果(結(jié)果)主導型”,即按照工作成果進行考評的方法。
(D科學地確定考評基礎(chǔ):工作要項以及要項的考評標準如表4所示。
?、诳荚u實施:根據(jù)每個考評周期中銷售人員各工作要項的實際完成情況,與考評標準進行對比,按照權(quán)重分別打分,并累加各工作要項的所得分數(shù),得到每位銷售人員的最終得分。根據(jù)最終得分,由上級主管對銷售人員進行排序和強制分布,優(yōu)秀、及格、尚待改進三部分的比例分別為2:7:1。
?、劭冃嬲労涂冃Ц倪M計劃的制訂:根據(jù)績效考評結(jié)果,通過及時的績效面談-表揚優(yōu)點,指正缺點,對下一個考評周期的工作提供指導。
?、芸冃ЫY(jié)果的應用:將最終得分與銷售人員的工資基數(shù)掛鉤,計算出銷售人員的工資、獎金;同時,總結(jié)分析績效管理中存在的主要問題,提出有效的對策,或者針對銷售人員存在的問題提出具體的培訓計劃。
例2:請根據(jù)你所在單位的具體情況設計一份招聘申請表,并簡述設計招聘申請表應注意的問題。
參考答案:
(1)在所設計的招聘申請表中應包含以下六項內(nèi)容:
?、賯€人基本情況:年齡、性別、住處、通訊地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等;
?、谇舐殟徫磺闆r:求職崗位、求職要求(收入待遇、時間、住房等);
?、酃ぷ鹘?jīng)歷和經(jīng)驗:以前的工作單位、職務、時間、工資、離職原因、證明人等;
④教育與培訓情況:學歷、學位、所接受過的培訓等;
⑤生活和家庭情況:家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個性與態(tài)度;
?、奁渌韩@獎情況、能力證明、未來的目標等。
(2)設計招聘申請表應注意的問題:
①根據(jù)工作說明書確定申請表的內(nèi)容;
②設計時應注意有關(guān)法律和政策;
?、劭紤]申請表的存儲和檢索等問題;
?、軐彶橐延械纳暾埍?。
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