2018下半年一級人力資源管理師考前4天練習(2)

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一、單選題

1.發(fā)展和完善社會保障事業(yè)，解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面，這是財政“轉移支付”部分，它是國家的(　)措施。

A.穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的B.保護勞動者利益的C.調控物價和收入關系的D.收入平等化的

參考答案：D

2.相對于內部招聘而言，外部招聘有利于(　 )。

A.培養(yǎng)員工的忠誠度

B.促進團結，消除矛盾

C.招聘到高質量人才

D.激勵員工，鼓舞士氣

參考答案：C

3.下面(　)不是選擇考評方法時應當充分考慮的因素

A.管理成本 B.各種考核方法的優(yōu)缺點C.工作的適用性 D.組織的內外部環(huán)境

參考答案：D

4.在生產(chǎn)過程中實行勞動分工的實質是( )

A.勞動簡單化B.勞動專業(yè)化C.勞動連續(xù)化D.勞動個性化

參考答案：B

5.績效考評的方法和方案，必須在實踐當中不斷進行改善和完整，而不是一成不變的，這個體現(xiàn)了績效考評的(　)。

A.可行性原則B.反饋原則C.制度化原則D.實用性原則參考答案：B我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

6.勞動者的工種與崗位、工作地點和場所通常在勞動合同的(　)中加以約束。

A.法定條款B.約定條款C.專項協(xié)議D.補充協(xié)議

參考答案：A

7.期前激勵就是在工作開始之前，公布任務指標及相應的獎懲措施。這種激勵主要適用于( )

A.工作周期長，任務不易明確的項目

B.工作周期長，任務比較明確的項目

C.工作周期短，任務很明確的項目

D.工作周期短，任務不明確的項目

參考答案：B

8.按照具體形式區(qū)分的績效考評辦法，通常我們也稱之為特征法，包括三個主要的具體方法，即(　)、混合標準尺度法和書面法。

A.日常考評法B.量表評定法C.關鍵事件法D.排隊法

參考答案：B

9.以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關系技巧能力等為主要內容的培訓屬于( )

A.技能培訓B.知識傳授培訓C.態(tài)度轉變培訓D.工作方法改進培訓

參考答案：A

10.目標管理法能使員工個人的(　)保持一致

A.個人目標與組織目標B.努力目標與組織目標C.努力目標與集體目標D.個人目標與集體目標

參考答案：A

二、多選題

11.確定培訓需求和培訓對象的方法主要有(　)。

A.績效分析法 B.工作任務分析法C.工作效率分析法 D.組織分析法E.人員素質分析法

參考答案：A, B, D

12.績效考核的類型為( )

A.季度考核

B.年度考核

C.平時考核

D.專向考核

參考答案：B, C, D

13.關于錄用決策，表述正確的是( 　)。

A.應當強調人員之間的互補性

B.應關注求職者與應聘職位的適合度問題

C.要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質的不同要求

D.首先滿足當前需要,長遠需要應當視具體情況而定

E.員工的能力若能顯著超出應聘崗位的要求,自然更好

參考答案：A, B, C, D

14.人力資源具有( )

A.有效性

B.物質性

C.可用性

D.有限性

參考答案：B, C, D

15.勞動標準的具體內容包括( )

A.最低工資標準

B.最長工作時 間和休息休假制度

B.勞動安全衛(wèi)生

D.女職工和垮掉工的勞動條件等

參考答案：A, B, C, D

16.勞動法是( )

A.資本主義發(fā)展到一定階段而生產(chǎn)的法律部門

B.從民法中分離出來的部門

C.調整勞動關系以及勞動關系密切聯(lián)系的一個獨立的法律部門

D.法律體系中的法律部門

參考答案：A, B, C

17.勞動定額的基本形式有( )。

A.時間定額 B.看管定額C.服務定額 D.產(chǎn)量定額E.消耗定額

參考答案：A, D

18.進行需求分析所使用的面談法包括(　)等具體操作方法

A.任務分析法 B.集體會談法C.團隊分析法 D.個人面談法E.現(xiàn)場觀察法

參考答案：B, C, D

19.面試考官應由( )組成

A.人力資源部主管

B.用人部門主管

C.其他部門主管

D.獨立評選人

參考答案：A, B, D

20.勞動的調整對象( )

A.所有與勞動有關系的社會關系

B.勞動關系

C.與勞動關系有密切聯(lián)系的其他社會關系

D.由各種勞動關系而發(fā)生的關系

參考答案：B, C

三、簡答題

1.怎樣制定一個合理的薪酬福利制度，原因是什么?

參考解析：

首先，進行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內部工資結構中所占位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標準，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則：系統(tǒng)原則、實用性原則、標準化原則、能級對應原則、優(yōu)化原則;

其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實物報酬的總和。包括，工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。再次，薪酬福利制定的步驟：

(1) 制定薪酬策

(2) 工作分析

(3) 薪酬調查

(4) 薪酬結構設計

(5) 薪酬分級和定薪

(6) 薪酬制定的控制與管理

最后，影響薪酬設定的因素：

(1) 企業(yè)的經(jīng)營性質與內容;

(2) 企業(yè)的組織文化;

(3) 企業(yè)的支付能力;

(4) 員工;

(5) 社會意識;(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

(6) 當?shù)厣钏?

(7) 人力資源市場狀況;

2.簡述崗位評價的原則。

參考解析：系統(tǒng)原則、實用性原則、優(yōu)化原則

3.簡說員工招聘與錄用。

參考解析：

(一) 招聘的原因及要求：

員工招聘原因有以下幾種：

①新公司成立;

②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;

③公司業(yè)務擴大;

④調整不合理的職工隊伍等;

企業(yè)招聘工作中的要求：

①符合國家的有關法律、政策和本國利益;

②公平原則;

③堅持平等就業(yè);

④要確保錄用人員的質量;

⑤要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務說明書中應職人員的任職資格要求;

⑥努力降低招聘成本;

(二) 招聘工作的步聚和程序：

1、人力需求診斷

2、制定招聘計劃

3、員工招聘與錄用

4、招聘測試與面試

5、錄用人員崗前培訓

6、試用員工上崗試用

4.請簡單談一下你對人力資源管理的認識。

參考解析：

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。

人力資源有四個特征：是活的資源，具有能動性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)性資源;是可以無限開發(fā)的資源;

人力資源管理工作的內容和任務：

A制定人力資源計劃;

B人力資源費用核算工作;

C工作分析和設計;

D人力資源的招聘與配置;

E雇用管理與勞資關系;

F入廠教育、培訓和發(fā)展;

G績效考評;

H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;

I員工工資報酬與福利保障;

人力資源管理的特征：

在管理內容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;

在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強調動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，充分發(fā)揮個人才能;

在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;

在管理策上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃;

在管理技術上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學性和藝術性;

在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā);

在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結果，及時準確地提供決策依據(jù);

在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;