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2018下半年二級人力資源管理師考前強化第一輪習題十五(3)

更新時間:2018-10-23 10:02:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽43收藏12

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018下半年二級人力資源管理師考前強化第一輪習題十五(3),供您參考之用。

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16收入差距的衡量指標是(  )。

A.國民收人B.基尼系數(shù)C.人均GDPD.需求彈性

參考答案:B

參考解析:在現(xiàn)代經(jīng)濟學中,對于收入差距的衡量指標,有洛倫茨曲線、基尼系數(shù)、庫茲涅茨比率、人口(或家庭)眾數(shù)組分布頻率、帕累托定律等。最常用的是基尼系數(shù),它具有方法簡單(用一個介于0~1之間的數(shù)值即可表示居民內(nèi)部收入差距程度)和可比性強的特點。

17(  )一般作為生產(chǎn)性組織的主要績效考評指標。

A.工作效率B.成本控制C.工作過程D.工作成果

參考答案:D

參考解析:對于生產(chǎn)性組織,它一般有客觀的物質(zhì)產(chǎn)出,因此,對其考評一般應以最終的工作成果如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量等為主要考評指標,同時也要考評其工作方式、組織氣氛等指標。

18關于平均失業(yè)持續(xù)期的表述錯誤的是(  )。

A.無論時間長短都屬于非正常失業(yè)

B.它的長度是反映失業(yè)嚴重程度的重要指標

C.平均失業(yè)持續(xù)期相對較短,反映了經(jīng)濟的動態(tài)性

D.平均失業(yè)持續(xù)期延長表明勞動力市場中存在長期失業(yè)者

參考答案:A

參考解析:失業(yè)持續(xù)期是指失業(yè)者處于失業(yè)狀態(tài)的持續(xù)時間,反應失業(yè)嚴重程度的重要指標,持續(xù)期相對地短,為正常失業(yè),它反映了經(jīng)濟的動態(tài)性,如果在失業(yè)率相同的情況下,持續(xù)期延長,表明勞動力市場中存折長期失業(yè)者。

19要求員工必須加強單位或部門的團隊合作,有利于提高團隊的協(xié)作精神的工資制度是(  )。

A.一崗一薪工資制B.薪點工資制C.一崗多薪工資制D.提成工資制

參考答案:B

參考解析:薪點工資制是在崗位評價的基礎上,用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。薪點工資制有以下優(yōu)點:①崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系,體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則,符合市場取向的要求;②工資用薪點表示,比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜,通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標準,可以促進員工學習技術,提高其素質(zhì)和業(yè)績水平,充分發(fā)揮了工資的激勵作用;③在薪點值的確定過程中,浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的,這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作,有利于提高團隊的協(xié)作精神。

20關于傭金制,下列表述錯誤的是(  )。

A.是在銷售人員獎勵中常用的方式

B.根據(jù)員工的績效,按照一定的比例給員工以提成

C.使員工既關注短期業(yè)績,又注意公司的長期效益

D.可能使收入差距過大,導致一部分員工產(chǎn)生不公平感

參考答案:C

參考解析:傭金制又稱提成制,是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬,是一種典型的績效工資形式。傭金制的主要缺點是它使營銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力,使員工只關注短期業(yè)績,而不注意公司的長期效益。

21以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是(  )

A.馬爾科夫分析法B.綜合分析法C.灰色預測模型法D.經(jīng)驗預測法

參考答案:D

參考解析:人力資源需求預測的具體方法可以分為定性預測和定量預測兩大類。其中,性預測包括:①經(jīng)驗預測法;②描述法;③德爾菲法。ABC三項屬于人力資源需測的定量方法。

22(  )是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

A.數(shù)理統(tǒng)計分析B.SWOT分析C.財務報表分析D.市場預測分析

參考答案:B

參考解析:企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業(yè)組織信息進行經(jīng)濟學分析時最常用的方法。其中s(strength),表示組織的優(yōu)勢W(weakness),表示組織的劣勢;O(opportunity),表示組織面l臨的機會;T(threat),表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進行分析,組織面臨的是機會還是威脅,擁有多少優(yōu)勢、多少劣勢,主要取決于組織實力。

23(  )是通過工會與雇主或雇主協(xié)會按照合法的程序,經(jīng)過集體談判達成的關于一般勞動條件的協(xié)議。

A.勞動合同B.雇用規(guī)則C.司法解釋D.集體合同

參考答案:D

參考解析:集體合同是通過工會與雇主或雇主協(xié)會按照合法的程序,經(jīng)過集體談判達成的關于一般勞動條件的協(xié)議。集體合同整體性地規(guī)定了工會會員與雇主的權利和義務,對勞動關系雙方具有法律約束力。

24工資集體協(xié)商時,一方在接到另一方提出的書面協(xié)商意向書后,應于(  )日內(nèi)予以書面答復。

A.15B.20C.30D.60

參考答案:B

參考解析:工資集體協(xié)商時,提出方應事先向另一方提出書面的協(xié)商意向書,明確協(xié)商的時間、地點、內(nèi)容等;另一方接到協(xié)商意向書后,應于20日內(nèi)予以書面答復,并與提出方共同進行工資集體協(xié)商。

25管理業(yè)務流程圖中不包括的信息是(  )。

A.業(yè)務程序B.業(yè)務崗位C.業(yè)務數(shù)量D.信息傳遞

參考答案:C

參考解析:管理業(yè)務流程圖,即用圖解方法來表示某一管理業(yè)務的工作流程。其主要包括:①業(yè)務程序,即某項管理業(yè)務的標準化的工作內(nèi)容及順序;②業(yè)務崗位,即根據(jù)程序及分工協(xié)作要求而設置的各個工作職位,及它們之問的相互關系;③信息傳遞,即崗位之間信息傳遞的形式(如申請單、說明書、明細表、計劃表、原始憑證等)、手續(xù)、傳遞路線等;④崗位責任制,即各崗位的責任、權限及考核指標等。

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